做公司領導者的責任：就是對公司所有負責，包括戰略方向，也包括人。 從這個角度看來，作為管理層就負責而言，負責只有兩種一種是100%負責，一種就是不負責，哪怕是99%差那個1%的負責，還是不負責。 負責不是一件容易的事情，首先，它需要你遇到問題能夠解決問題，但是更為重要的是，...

在管理學上，70%的優秀員工都是被平庸的上司折磨而走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫「經理效應」。 其實，一個優秀的上級管理者就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也...

美企管理：科學管理 美國著名管理學家Frederick Taylor在20世紀初開創了一個科學管理（scientific management）的理論學派，以此為起點，西方有了古典管理學的啟蒙和發展。 作為一名工程師，Frederick...

職場上的權力博弈，無非是為了通過職務晉升獲得更多的話語權和更多的利益，然而，在充分競爭的新時代，領導與被領導相互考察，是一種雙向選擇，「領導力」更成為了管理者的競爭中心。 那麼，領導力要如何提升？據Dr. John Maxwell的《領導力的5個層次》，為領導力的提升發展勾...

跳槽的角度，應該是向上的，是往更好的地方去發展的。所以，當你覺得自己在目前的環境下已經到了頂點，不太可能有更大的空間了，那麼你就考慮離開，去更高的山頭。 真正厲害的人，是隨時可以跳槽的，而平庸的人，都是被動跳槽的。 一般人跳槽原因，不外乎是因為和老闆、同事有關。比如說，老闆...

不少人培養了下屬，結果下屬成了對手，甚至成了敵人，其實是在培養時犯了以下四個錯誤。 沒有制衡的授權 授權管理，在管理中是一個很重要的手段，因為適度授權，可以調動下屬的積極性，並且能發揮下屬的創造力。雖說有領導的培養，但與自己的努力、付出分不開，當缺少制衡的時候，就會導致權力...

集中力量做需要做的事 身為企業的CEO，只可以冒險，排除異議、勇於負責，把力量集中在「一件事」上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無成。例如Peter Drucker一生為人類留下了寶貴的資產，包括四十一本巨著，美國克雷爾蒙特大學的Peter Drucker管理學院、Peter...

在管理學上有一種效應叫「達克效應」，指的是能力越低的人，越容易產生對自己過高的評價；而能力較高的人，則會傾向於低估自己的能力。 要認識兩者的區別，其實權力是這個職務或老闆賦予的，而領導力是管理者本身的一種影響力。當你成為領導之後，權力會轉化成一種命令，在你組織架構下面的員工...

靠自己永遠掙不到大錢 真正獲得財富的人，一定不是靠自己親手一點一點地去掙錢，那樣的話，你即便是真的老死，也不可能成為富人，所以要有老闆思維，讓更多的人替自己掙錢，才能夠真正的擁有財富，如果這一點想不通的話，這一輩子就別想著改變自己的命運了。 靠技能永遠掙不到大錢...

對於經營一盤生意，不少人都希望將風險控制在低水平，但零風險即代表你不願意承擔任何風險，幾乎是註定會失敗。 風險大同時意味著收益大，試想一下，在某個地方，有人願意承擔比你更大的風險，他的收益、業務增長速度比你快，終有一天他的業務會主導你的行業，而你的業務就會慢慢消失。...