職場中，當你帶人愈耐就愈會發現，愈是公平的上司，愈是沒人搭理；相反，愈是不公平的上司。愈是有人去巴結，有人去奉承，總是笑臉相迎，卻很少有人和他大吵大鬧。為甚麼上司愈不公平，有時候位置愈穩，其實是有原因的。 不公平才能激發人...

猴子管理法則源於「背上的猴子」，即由William Oncken所提出的一個理論。所謂的「猴子」，是指「下一個動作」（責任與問題），意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。很多管理者往往遇到這樣的情況，本來明明是屬於下屬的工作，結果都要交由上司處理。...

喜歡攞著數 人到中年，千萬不要成為斤斤計較，愛佔便宜的小人，這樣你只會得到他人的鄙視和小看。對於自己的個人品牌的塑造更是一種嚴重的傷害，關鍵是，也會讓你的心門封閉起來，變成一個「格局小氣、毫不大氣之人」。 人之所以成功，有時候就在於每件事能否考慮到別人的利益，而非做個小氣之...

能力是基礎 看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水準很高的人比較難以與人合作。而且，能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提...

不捨得花錢 不少員工在進入公司工作以後也是發現現實很殘酷，他們需要調整好自己的心態，才能跟老闆有較好的合作，但是很多老闆太過摳門兒，他們越窮越捨不得花錢，而且在公司裡跟員工為人處事的時候，總是佔員工的便宜，久而久之，便陷入了惡性循環，無法打破，其實很多員工並不想追隨真正的老...

避免成為同事議論的對象 很多人喜歡給同事抱怨工作這不好，那不好，同事們聽了就會討論這個人，如果同事們的討論傳到了領導或者老闆的耳朵裡，領導或者老闆知道了，還會提拔你嗎？要明白，在職場裡面，你的抱怨同事不願意去理解，也不會去安慰你的痛苦，相反，你的抱怨會成為同事們喜歡聊的八卦...

為對方製造另一敵人 公司來了新管理層，他們發現部門裡有位老油條，既不聽指揮，即使接到柯打也是hea做；即使管理層找他談了幾次話，也沒有改變實際效果，經常弄得自己很沒面子。其他人都睇管理層發火，可是一段時間過去了，管理層卻一點動靜都沒。不過接下來，大家卻發現，那個不聽話的老油...

為甚麼中層領導管理的時候動不動就罵人，很少會和顏悅色？原因就是工資多少是老闆定的，可以說工資基本沒有辦法給多給下屬，開除人那更不允許，因為賞罰的權力必須控制在老闆的手裡，任何人如果竊取賞罰二柄，就有可能利用這個培養嫡系，或者利用這個開除人，清除異己培養嫡系，那老闆很快就會被...

找人代替你的工作 如果你的工作能力萬全可以勝任你的工作，並且綽綽有餘。如果在這個時候老闆找人接替你的工作。這個時候你就要小心了。可能是他想要趕你走人。在這個時候就要看你怎麼決定了。若是這家公司有發展前景，自己也蠻喜歡這個工作，還想繼續留在這裡工作的話就趕緊找老闆談談。若是公...

微軟創辦人Bill Gates講過，人生的選擇決定一切，很多成功人士都對選擇有自己深刻的認知。事實上，股神巴菲特、百度李彥宏，甚至是秦國宰相李斯, 他們對於「選擇」的理解也十分有啟發性。 巴菲特：要滾雪球，就要找到足夠長坡...