冗員，就是滿腹牢騷、惹事生非、拉幫結派、挑起事端、總希望公司能遭遇點坎坷，同事能遇到點不幸的人。這類人對於老闆的苦、痛、愁，他們會一邊偷著樂。這種破壞分子，不用多，只那麼一倆個便影響公司的發展。正所謂一粒老鼠屎糟蹋了一鍋大米飯，如果想繼續留在公司裡，那麼就早日清醒，擺正自己...

猶太商法認為：要想賺錢，就必須瞄準女人。因為，男人賺錢，女人花錢——男人的興趣根本不放在保管與使用(採購家庭物資)金錢上，而是放在賺錢上；保管與使用（採購家庭物資）都是女人的事。 現實生活確實如此，不光是採購鑽石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由...

美國哈佛大學經濟學教授穆雷·納森在印度的一個小城發現，蔬菜市場裡做小生意的商販們每天早晨會購買價值1000盧比的貨物，如果當天賣完，便能進賬1100盧比，獲得100盧比的利潤。 但最大問題是，絕大多數小販都沒有這筆原始資金。於是，為了進貨，他們只能每天都向其他人借錢。假如這...

不滿現狀的人 一個積極想要賺錢的人，絕不以溫飽為滿足，一定想要讓生活多彩多姿，天天充滿賺錢的活力。具備了這個要素，再壞的天氣，再苦的工作，你也會心甘情願地去做。而當你養成了這個賺錢“習慣”後，財富自然愈來愈多。 窮怕的人...

任何一家企業，不管是否以營利為目的，注重增長都是毋庸置疑的事情。根據PwC Strategy&的調查顯示，94%接受調查的高管表示，增長舉足輕重。而30％則表示，增長相比其他，是最為重要的。 但是如何實現可持續性的增長往往讓人難以捉摸。尤其是進入數碼化時代，對於每一家公司來...

英國《衛報》曾報導了一個故事，它鼓勵人們分享自己在工作場景中被忽視的經歷。有800多人留言，其中一位匿名的英國職員感歎道，「我做自己喜歡的工作並且得到豐厚的報酬，我周圍都是聰明、風趣、志同道合的人。然而每週的這45小時到50個小時，我卻感到孤獨。」...

勸人努力是最正向的反省方式。失敗的時候，先用運氣歸因給予撫慰，再鼓勵對方繼續努力，這才是領導者該做的事。不過，這個方法在某些情況下不適用。 努力不一定成功，所以叫一個已經很努力的人更加努力，只會讓對方精神崩潰。因為當事人已經很努力了，當他開始思考努力也得不到回報的原因，就有...

職場上，很多人都浪費了太多的時間在「等」， 例如有些人工作了10年竟然還不如別人工作1年，之前有個很有意思的論點是這樣說的，你的10年是1個10年，還是10個1年，一樣都是10年，但中間的差異性非常大。 所謂1個10年，代表你在這10年內不斷的挑戰與吸收各種不同的經驗，能力...

《哈佛商業評論》曾討論了各種領導力理論和風格，包括「真誠型」、「變革型」、「魅力型」、「道德型」、「服務型」、「藝術型」，以及、「謙遜型」等。調查更發現，如果領導者在某一個領域獲得的評價很高，那麼在其他所有領域中他也會得到類似的評價。結果不禁讓人懷疑，員工並非針對領導力的特...

現實生活中，很多人不具備成功的潛質，但他們仍然可能成功，重要的原因是跟對了人。比如《西遊記》中的沙僧，智商和情商都極為普通，但是他跟對了唐僧和孫悟空，依然獲得了成功，有誰認為他不是一位得道的高僧呢？假如他沒有加入唐僧這個團隊，沒有去西天取經，他可能就在流沙河平平淡淡了此一生...