

管理與領導的分別
很多時候,我們會誤以為管理就是領導,領導就是管理。雖然兩者在某些層面存在一定的相似性或者說共通性,但就其本質而言,管理與領導其實是兩碼子的事。 在詞典中的解釋,管理是指人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動;而領導是指在一定條件下,領導者指引和影響個人或組織,實現某種目...


未來沒有水晶球
曾經,有一位老師給一群頑劣學生上了一堂課,她在黑板上出了一道選擇題,題目是:你認為以下三個人中哪個將來會成為世人仰慕的楷模?A篤信巫醫,有兩個情婦,有多年的吸煙史,而且嗜酒如命;B曾經兩次被趕出辦公室,每天要到中午才起床,每晚都要喝大約1公升的白蘭地,而且曾經有過吸食鴉片的...


四句激嬲客戶的銷售禁語
呢樣唔係我管得到 這句話的意思就是說你找錯人了,你愛找誰找誰,反正不是我的事。一旦遇到這樣的情況,客戶心裡會怎麼想,不歸你管,那你總要告訴我應該找誰。對於一間沒有集體感的公司能提供甚麼好服務?客戶難免會打個大大的問號。 我唔知道...


絕境 其實只是十字路口的選擇
有兩個西班牙人,一個叫布蘭科,一個叫奧特加。雖然他們同齡,又是鄰居,但家境卻相差很遠。布蘭科的父親是一個富商,住別墅,開豪車。而奧特加的父親卻是一個擺地攤的,住棚屋,靠步行。 從小,布蘭科的父親就這樣對兒子說:“孩子,長大後你想幹什麼都行,如果你想當律師,我就讓我的私人律師...


建立事業格局
人生所有的履歷都必須排在勇於負責任的精神之後。梁啟超更講過:「人生須知負責任的苦處,才能知道盡責任的樂趣。」 敢於承擔責任的人,他們碰到任何事情都會當做機遇,且往往辦事讓人放心;而遇事就逃避的人,不過是把每一件事情都看作一份不得不做的工作。真正的強者,是敢於接受輸,不推諉,...


TOP SALES身上必須具備的20個特質
1. 你的個人形象的得體程度,雖然不一定能給顧客留下好的第一印象,但是所有好的第一印象,90%都產生於你的服裝和妝容。 2. 在取得一鳴驚人的成績之前,必先做好枯燥乏味的準備工作。 3. 那些頂級的銷售員,態度往往更好、對專業的把握也更專業、服務也更周到。對顧客而言,一個善...


銷售與行銷
銷售是射殺一隻靜坐不動的鴨子,若沒射得準准,鴨子有可能就飛了;而行銷是在地上撒穀子,把鴨子引過來,再用膠水把鴨掌粘住。可以說,銷售是射殺靜態個體目標;行銷是培養動態整體氛圍,看到的不止一個顧客,而是整個市場的顧客! 至於在文化上,行銷人員較像「文官」,銷售人員較像「武將」。...


職場EQ低 可以毀掉你人生
有一句話:「一個人的成就,20%取決於他的智商,80%取決於他的情商。」所謂的高情商,就是懂得協調情緒和人際關係,讓自己的智商和實力體現最大價值。 不少人自覺職場失意,其中不是輸在能力,而是往往輸在了情商。因為很多職場人只顧埋頭做事,不懂人際協調的學問,不懂溝通的藝術。所以...


避免過細管理
一個傑出的團隊領導者,其實毋須親自參與實質性的工作,而是去幫助和統籌;與其花時間去親自執行,他們更應該花時間去培養自己的預見力,以使自己能夠及時看清,甚至提前預見到新的發展動態。當一個團隊的領導者太忙於工作,忙於做具體的事情,而無法做到以上這些的時候,他的團隊成員就會面臨諸...


員工不能快樂工作的原因
上司級的管理風格太霸道 不少員工辭職的真正原因,就是受不了領導的脾氣。也許,管理者認為自己做的一切都是為了企業好,也是為了讓員更快的成長,為甚麼他們不理解呢?員工工作做的不到位,管理者難到就不能說幾句嗎?很多管理者說,做工作我不怕得罪人,我會問他們一句,不得罪人就不能工作了...

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