做生意需要4個視點
做生意除了需要找市場痛點,更重要的課題是,如何讓自己成為市場亮點。David Clarke是羅兵咸永道會計師事務所的合夥人,他認為,像Apple、Tesla和Starbucks這樣特別的公司,更多是在向消費者出售一種體驗、一種抱負以及一種生活,儘管這些產品不是真正必要的,但...
以為錯過「最佳」?其實它早在你面前
生活中,你會不會擔心自己做的選擇不夠完美,經常要花很多時間才能做出決定。風險投資人Patrick J. McGinnis在哈佛大學商學院上學時,注意到自己和同學總在努力地優化選擇。於是他創造了一個新詞,叫做FOBO(Fear of Better...
等待 也是一種能力
無論是生活中還是職場上,胸懷一腔抱負的人有很多,卻並不是每個人都願意低下頭來審視自己有多少實力。所以,才會有愈來愈多的人對現狀感到迷茫。 事實上,每個人在渴望突破自己卻能力不足的時候,都不可避免地會經歷一些迷茫的階段。對此,我們唯一能做的,就是不斷修煉並升級自己的實力。...
零售變革的5種人
發起者:大革命由小事開始 發起者常常是無意識的,只是根據技術環境、消費需求和競爭對手的情況調整自己、做出變化,然後發現了新的業態變革機會。過去零售革命的發起者,如百貨商店革命的發起者和超級市場革命的發起者,其實都只是著眼於改善自己的經營狀況,或者想要創辦自己理想中的店鋪,結...
做老闆必須思考的8個問題
第一個難題:成為“短跑選手”還是“馬拉松運動員”。公司最終能發展到多大,首先取決於創業者對這個問題的想法。短跑選手往往傾向于將自己的想法轉變成一家公司,發展到一定程度被收購。而馬拉松運動員則希望公司能保持持續增長直至上市。...
不爭的大象哲學
內地知名地產商人,萬通集團董事長馮侖非常喜歡大象這種動物,他曾經幾次去非洲看過動物遷徙,他從獅子和大象的比較中,得出了自己的一套「大象哲學」。 首先,大象和獅子吃的東西不一樣,大象吃草,草是大量供應的,不需要跟誰爭,但它得勤奮,無時不刻不在吃。而獅子獅子的生存哲學是「先發制...
經營要有同理心
同理心對於領導力很重要。當一個領導者學習如何換位思考,增強同理心時,會發現,“偏見會拖累自己的領導力”,“如果你是因為不願與他人進行深入談話而常常不願提出一些深刻的問題,如果你只想做決策,引導他人採取行動,那麼你與同事之間的瞭解深度將會因此而受到限制”。...
創業人三條法則
第一是「以終為始」。你到底想成為一個點樣的人?只有你自己最清楚。如果一個公司做著做著,開始拼命做行銷,甚至出現欺騙行為,其實就是忘記了自己到底想做什麼,偏離了創業人最重視的「毋忘初衷」。 第二是「急事慢做」。目前,90%的公司都是內容公司或者產品公司。如果是產品公司,那麼,...