TED 講者兼作家Jacob Morgan曾訪問全球 140位CEO，在LinkedIn上整理出未來領導者應該具備的四大思維。 全球公民（Global Citizen） 在這全球化時代，領導者必須有開闊的視野，能包容不同文化國情，才有機會吸收各國客戶。另外，在組建團隊時，若...

20世紀初，在美國和日本有兩個年輕人都在為自己的人生努力著。日本人每月雷打不動地堅持把工資和獎金的三分之一存入銀行，儘管許多時候他這樣做會讓自己手頭拮据，但他仍咬咬牙照存不誤。有時甚至借錢維持生計也從來不去動銀行的存款。...

任天堂社長岩田聰（1959-2015）用人性化的領導風格與員工建立關係，建構扎實的團隊能力，並將此理念沿用到遊戲開發上，打造席捲全球的電玩產品。 岩田聰從小就對遊戲開發展現高度的興趣，中學期間便開始在家製作各種電子遊戲，並與同學一起分享自製遊戲機的快樂。大學時，岩田聰進入了...

Samuel Walton（1918-1992）是Walmart的創始人，他用了50年時間，將一間細小雜貨店發展成為商業帝國。在他逝世後十年，Walmart依然處於《財富》雜誌「全球500強企業」榜首位置，要學習如何獲得不朽商業模式，首先就要解讀Samuel...

第44任美國總統奧巴馬曾講過：「學習的錢一定要花，我一個黑人能在美國白人世界站住腳，能有今天完全靠學習高人的智慧！學習不能決定你的起點，但一定決定你的重點！」 當然，有很多人都會反駁，連三餐都有問題，又背負幾十條數，「哪有錢」再去學習，而且學習也不見得立刻就看得到效果！但事...

人是感情動物，總有喜怒哀樂。然而在職場中，有的人能夠很好地處理情緒，有的人則難以成為情緒的主人。工作和生活中，誰都可能會遇到心情不爽、情緒不佳的時候，這在家裡或生活中，可以通過向自己的親朋好友傾訴，得到宣洩和釋放；但在工作場合裡發作，這便是職場大忌。...

「努力試過衰左總比乜都唔試好」，雖然好多人把口係咁講，但其實人人總係重視結果多於過程。我們都知道人無完人，但內心依舊追求完美，並建立了不現實的、無法達到的完美標準。這種完美標準，使得事情的結果變得尤其重要。失敗時，從來不肯原諒自己。...

老子說：「治大國如烹小鮮。」意思是治理國家，就好像在烹煎小魚一樣，不能常常去翻動它，否則就會將魚煎得支離破碎。企業管理也一樣，管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，讓員工甘願為企業實現自我價值。 事實上，管理者就等於是風箏的操控者，員工是風箏。要想讓風箏飛得高，就必須...

缺乏耐性 大部分的領導沒耐性聽部屬把話說完，總是覺得你講前面的幾句，就知道後面的結論了；沒有耐心聽，久而久之就會讓員工也就懶得說，最後就會表面接受命令，內心裡不見得與你的意志一致，做出來的成果自然不會是主管想要的。所以，很多的領導都會存在這個問題──缺乏耐性。實際上，仔細審...

一個富家子弟，突然有一天，變得一無所有，這時，他有兩種選擇，一是頹廢，讓自己的處境變得更糟糕；一是振作，讓自己的生活變得更美好。而決定他選擇的，就是他的心態。 一個窮人家的孩子，面對貧窮，可以選擇像父輩一樣過活，也可以選擇讀書這條上升通道，雖然大多這樣的孩子不會一下子變得顯...