

經濟逆境 劈價等於自殺
經濟週期總有上下,但面對逆境,更多經營者第一時間就是想到減價,他們通常都會認為,大幅削減價格和利潤率是留住客戶、保持市場佔有率的唯一途徑。不過,要錢唔要貨到底是救亡還是慢性自殺? 事實上,這是一種短視的觀點,因為全面降價可能會永久性削弱一家企業的盈利能力和戰略地位。瞭解你在...


領導者6大管理禁忌
美國《財星》(Fortune)雜誌曾將Jack Welch譽為「世紀經理人」,更指他建立了 21 世紀的管理模式。Jack Welch曾說過:「領導是一項最艱難的挑戰,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。」早前,他在Linkedin發表了「領導者六大管理禁忌」,建...


距離成功 就差一點自律
生活中不乏有這樣的人:身體肥胖者,明明知道是自己「管唔住把口,唔市帝行多步」的結果,卻從未想過自己擁有改變現狀的力量; 總是熬夜加班的人,把責任歸咎在老闆的壓榨上,卻從未想過如何做出合理的時間規劃,才能避免加班; 羨慕別人生活的人,總把別人的成功歸於好命,有太多好運。但殘酷...


沉船理論:讓團隊建立ownership
管理學曾經提出一條問題::一艘船因為撞到了礁石,船底破洞進水,可能要沉了,有些人開始意志消沉的等死,有些人馬上去搶救生設備,想盡辦法自己跳船逃生,僅有少數人想盡方法來解決問題。如果你是這艘船上的指揮官,你是要花時間在鼓勵意志消沉的人,還是想辦法說服那些打算自己逃生的人回頭,...


別迷信成功 做回自己
成功,已成為這個年代每個人最迫切的期望。於是,各種「領導力」、「領袖氣質」的成功人士培訓機構也應運而生,為企業員工或創業者提供培訓。 一般來說,智商、外貌、家世背景等先天稟賦的差異會被有意忽略,讀者更願意在故事中看到一個普通人,不聰明也不漂亮,甚至還有一點被人看不起,只是憑...


最短的路未必最快
某天,一位公司職員急忙趕著上班。因為這天公司有個很重要的會議,會議中的表現關乎到能否升職,所以不能遲到。 該員工好不容易才截到了一輛的士,匆匆忙忙上車後,他便對司機說:「我趕時間,拜託您走最短的路!」 司機問道:「走最短的路,還是走最快的路?」見職員不解,司機又解釋說:「現...


管理 要懂得造「勢」
《荀子.勸學》有提到「蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,與之俱黑」就清楚闡述了「勢」的影響力,人要順勢而行,而企業管理中,主管又可以如何創造「勢」? 剔除有毒員工 優秀員工都默默觀察管理者如何對待低績效員工,當他被迫與那些不專注於做最好的工作者一起工作時,他們會失去熱情活力和創...


懷才不遇 就要150%努力
「他」出生在墨西哥,17歲的時候隨父母移居美國。由於英語太差,在學校的功課更是一團糟。 某一天,「他」的美術老師把「他」叫到辦公室,說:「我翻看過你來美國以後的各科成績,只有『及格』與『不及格』兩種;但是你的美術成績卻有很多『優』,看得出你有繪畫的天分,更是個音樂天才。如果...


如何管理強勢員工?
作為老闆或上司,一直希望尋找『對』的人,最直接方法當然要找一個比自己強的員工,然而,通常表現優異的員工,都有求好心切的欲望,容易導致團隊氣氛不佳,甚至為主管剩下一大堆爛攤子,結果忙得焦頭爛額。 根據《部屬比你聰明要怎麼帶》作者Robert...


成為自己的人生建築師
每個人的人生,都是靠自己一步步走出來的,將一個個腳印串起,就是自己的歷史。其中,關鍵的幾步,或使自己走向成功,或導致自己的失敗,但這並不是源於一時的衝動,而是自己的堅持使然。 春秋時,宋襄公率軍與楚國軍隊隔泓水對陣。楚軍開始渡河向宋軍衝殺過來。公子目夷問:「楚兵多,我軍少,...







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