管理學上有一個「奧格爾維定律」，說的是一種人才現象，大致意思是說每個企業家都雇用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎...

領導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，並描繪出美好的願景，能夠激發相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好願景前進。管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標。 如果一位經理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發生：上下級的關...

美國Mary Kay化妝品公司的董事長叫Mary Kay Ash，在創業之初，她歷經失敗，她承受了痛苦，走了不少彎路。然而，她從來不灰心，不洩氣，最後終於成為一名大器晚成的化妝品行業的「皇后」。 20世紀60年代初期，Mary Kay...

膽商(DQ) 膽商（Daring Intelligence Quotient，縮寫成DQ）是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。而大凡成功的商人...

老闆只是一種職業，然而與其他職業不同，這個職業不是那麼容易辭職，要麼痛苦放棄，要麼用一貧入洗的破產來寫辭職信，否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘煉。 老闆，是最沒有門檻的職業，但辛苦了一年才發現依然是生死線上掙扎，賺到的只是老闆的虛名與積壓的貨品。老闆又是最尷尬的職業，一個上...

不要忘記感恩 這個社會上沒有人有義務要教你什麼，你的上司在教你的時候花費了他寶貴的時間。要知道，時間對於每個人來說都是最珍貴的不可再生的資源。你的感恩，對他來講是一種對自己所付出的精力的一種尊重。你的同事每天也跟你一樣忙的焦頭爛額，但是他卻肯花時間幫你，他慷慨相助同樣值得你...

在美國北部的一個小鎮，這個小鎮在新世紀的今天仍然保持著淳樸的民風和上個世紀的建築格局，因而成為一個旅遊懷舊的好地方。深知小鎮發展根本的人們，盡自己最大的努力維護小鎮的風貌，甚至換一片屋上的瓦也要經過全鎮推舉出來的長老會的審查。...

兄弟式合夥 仇人般散夥 華人企業最常見的聚散模式—公司創辦之初，合夥者以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，結果就是各有各做，流雲四散。 盲目崇拜社會關係...

在企業管理中，人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。 其實，很多華人企業都具有很好的戰略，但是缺乏執行，很多好的戰略因為遇到「人情」而不能得以實施，而...

從專才到通才 要想具備領導整個企業的能力，需要從專才變成通才，即要對各個職能部門都有足夠的瞭解。 怎樣才是「足夠」？領導者必須能夠做出有利於全域的決定、分門別類評估人才。需要認識到，各個業務部門都有其獨特的管理子文化，有各自的思維模式和語言。...