與競爭者合作才能更快成長
曾經,有個很有經濟頭腦的王先生。 當別人只知道種糧食時,王先生已經悄悄地走上種瓜發財的創業之路了。看著王先生種種的瓜收入好,別人都來找王先生請教,也希望跟他一樣賣瓜發家致富。王先生毫無保留地把自己的經驗告訴了別人。 ...
生氣時才能看清人品
要想看清一個人的人品和素質,不是看他高興的時候如何待人處事,而是要看他生氣的時候會怎麼樣對待別人。 生氣時,最容易暴露出一個人的本性,也最能看出一個人真正的人品。一個平常看似文質彬彬的人,沒准生氣時才看出他實際上是個喜歡暴力的大老粗。 一個人生氣時,最能看出他的教養...
扔掉低價值工作
過去,時間管理的專家都會建議你將手頭工作分成A,B,C三類。方法是先做A類工作,再做B類,最後還有時間的話,做一下C類工作。如果優先度發生改變,你就跟著調整你手頭A,B,C工作的順序。這樣,只要遵守這些簡單的時間管理原則,你就可能完成工作的各個方面。...
如何判斷你的創業前景?
1、滿足需求 創業方向需要滿足某些迫切的需求,一開始的用戶數量並不是最重要的,關鍵看他們對產品的依賴程度,只要能抓住用戶,創業者隨後可以覆蓋服務的覆蓋面。 2、迅速發展 創業公司的本質特徵並不在於它的產品是新的,而是這個新產品的發展速度將會非常快——用保羅·格雷厄姆的話來說...
制度的力量
抽水馬桶的清潔標準 某日本高級酒店,檢測客房抽水馬桶是否清潔的標準是:由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口。可以想像,這樣的馬桶會乾淨到什麼程度。 互助與共贏的天堂 有一位行善的基督教徒,去世後向上帝提出一個要求,要求上帝領去參觀地獄和天堂,看看究竟有什麼區別。...
只識開會的公司 永不能做大
《Sales Bible》作者Jeffrey Gitomer曾說過:「創業公司裡,注意力是一種稀缺資源。所以,不如用開會的時間去做點別的事情。」員工參加的會議越多,時間越久,成本就越大,能不開的會就別開,能開短會就別開長會,這樣員工才能把更多的精力用於認真工作。...
甩走你背上的「猴子」
Bill Oncken曾提出一個有趣的管理理論——「背上的猴子」 (Monkey on the back),來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。管理者身上背了太多的猴子,導致管理效率降低,團隊績效水平下降;而且,大多「猴子」是管理者自己背的。...
低調做人不等於低級做人
很多人視低調為一種人生哲學和成功訣竅。「低調做人、高調做事」更成了不少人的口頭禪。 低調既是一種修養,又是一種內涵。低調的人內心是平靜的,心態是平和的,具有波瀾不驚、心靜如水的定力;只有修煉到一定境界的人,才能放下身段,不顯山不露水。低調既是一種能力,又是一門藝術。低調的人...