甩走你背上的「猴子」
Bill Oncken曾提出一個有趣的管理理論——「背上的猴子」 (Monkey on the back),來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。管理者身上背了太多的猴子,導致管理效率降低,團隊績效水平下降;而且,大多「猴子」是管理者自己背的。...
低調做人不等於低級做人
很多人視低調為一種人生哲學和成功訣竅。「低調做人、高調做事」更成了不少人的口頭禪。 低調既是一種修養,又是一種內涵。低調的人內心是平靜的,心態是平和的,具有波瀾不驚、心靜如水的定力;只有修煉到一定境界的人,才能放下身段,不顯山不露水。低調既是一種能力,又是一門藝術。低調的人...
只講不做 你永遠掌握不住時機
商界傳奇人物Bill Gross在研究了100家創業公司後發現,對於一間初創公司來講,最重要的不是創意,也不是團隊執行力,而是時機。 就Uber為例,這家公司一開始曾被很多投資者無視,因為大家覺得「沒有人會每天用自己的私家車捎帶陌生人」。當然,後來這種想法被證明是錯的。...
做人太寬容就是軟弱
所謂善有善報,惡有惡報,只是軟弱庸俗者的自我欺騙和安慰。軟弱者不敢去懲處那些任意欺淩他們的人,只有默默地對自己說:如果他們有良知,他們會失眠。其實,他們哪裡會失眠,道德律從來只是軟弱的善良人的枷鎖。一切軟弱的人,都將為自己的軟弱付出代價。...
解決問題在於你肯去改變思想
沒有兩個人是一樣的 人與人之間的不同,構成了這個世界的奇妙可貴。尊重別人的不同之處,別人才會尊重你獨特的地方。給別人空間也就是尊重別人的信念、價值觀和規條,這樣才能有良好的溝通和關係。同樣,自己與別人的看不同,也是正常的事。 一個人不能控制另外一個人...
懂規則 是合作的基本
經營一盤事業,想要有所成就的時候,跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的,所以,我們要和懂規則的人在一起。 我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少價值,因為真正的價值,是人與人交流之後,思想的相互碰撞,是相互給予,是向外而展的火花。為什麼說要跟懂規則的人在一起呢,很簡單,因為有人就...
話不投機 客戶也要啱咀型
大家有無試過,和這樣的人說話,總讓人覺得很累: 「你還未說完,他就打斷你;剛解釋過的問題重複問上好幾遍;有一句沒一句地回應著……」 原本兩分鐘就能講完的事,解釋兩個小時還未妥。 時間浪費不少,還不能有效地解決問題。 如果你身邊有這樣的人,能避而遠之的,就請遠離。...
管理要狠
管理就是不要怕管人,管理因人而異,對於不同的部下,採取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短,充分發揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優秀的管理者。 管理是人的管理而非事的管理,人的管理在於激勵而非控制。領導等於“領袖+導師。”人才是團隊最寶貴的財富,能夠經營好人...