不管任何的議題、產品，最終都會免不了被對方拿來比較。你沒辦法阻止對方拿你比較，你只能確保，當被比較的時候你看起來還是比較好。 如果你很有自信，那就來個鮮明的對比，拿雙方的數值，或任何你有自信的東西來比較，讓觀眾記得那個鮮明的差異，最好用視覺化讓觀眾牢牢記住。然而，你若是沒有...

忍人所不忍 實習生初到職場中工作，老闆或主管往往會在潛意識中將其視為公司未來的職員，在這種情況下，會把一些超出實習生能力範圍或其職責範圍的事務交待下來，其中可能就包括公司業務外的事務，許多實習生開始覺得壓力不小。但聰明的實習生就知道：這種貌似挑剔的要求或任務，其實正是公司考...

第十六任美國總統林肯上任後不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便激烈地爭論起來。 林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到自己是正確的。在最後決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然只...

在進行品牌行銷之前，首先就是要找出符合企業理念的「目標客群」，品牌行銷策略裡的目標客戶可分成 「品牌目標客戶＝品牌象徵性顧客」 和 「銷售目標客戶＝能提高銷量的顧客」 簡單而言，「品牌目標客戶」就是對品牌的歸屬感、認同感及世界觀較強，可以幫助企業延續「企業形象」的客戶。簡單...

美國自我潛能開發諮詢師Joachim de Posada曾寫出一本《先別急著吃棉花糖》（Don’t Eat the Marshmallow…Yet! The Secret to Sweet Success in Work and...

二次世界大戰的美軍將領George C. Marshall是位偉大的領袖，他總能在適當的時機，將適合的人放到適當的位置。曾經有位副官對他說： 「某某少校是我們這兒頂尖的訓練官，可是他跟上司一向處不好。如果讓他到國會發表證詞，場面肯定會很難看。他的態度很差。」 George...

美國在城市用電普及後，就準備向農村推廣。可是有些農民對用電很排斥，為此，電氣公司專門派人去農村說服這些人。一個叫韋普的人接受了這項任務後，就來到一個村子裡，走進了一個老婦人的家。當他敲開房門，向老婦人說明來意之後，立刻被拒之門外。...

《Jeff Bezos傳》一書曾指出，Amazon流傳一句名言，「沒有人說你不能休息，也沒有人說你可以休息。」旺季時訂單蜂擁而至，倉儲物流消化不了，就加派人手，還雇用了各式各樣的臨時工。其中一位叫Christopher Smith的員工，在Amazon待了 14...

在馬雲宣佈辭任阿里巴巴董事會主席那天，坊間有好多猜測，甚至有很多人都質疑：馬雲到底是怕甚麼嗎？或者馬雲真的是怕，就是怕丟失了初心；在成立阿里巴巴之前，他本來就是一名教師，辭任再次投身教育事業，正是一種毋忘初心的體現。 人生，本來就被「怕」這種情緒包圍著，沒有人能從其中逃離。...

不論在生活中還是在工作中，你的信用越好，你就愈能成功地推銷你的服務，你應對的客人愈多，你的服務推銷就做得愈好。 所以，你必須重視你自己所說的每一句話，生活總是照顧那些講話算數的人，食言則是最不好的習慣，你必須改變自己的缺點，成功地推銷你自己。...