如何為產品定價，是商業策略最重要一環。不少公司都要犯上的錯誤，就是經常在產品推出前的最後一刻，才按照市場決定價格。其實，成功的創新往往是從充分了解顧客需求著手，並以客戶所願意支付的價格區間為基礎開發產品。 Simon-Kucher &...

職業化 無論做甚麼工作，都要做多種預案，以應對各種可能的意外。讓上司願意交給你重要的任務，有重要任務的時候條件反射地想起你，因為上司對你的工作方式有安全感。 超出需要 有些時候，上司對提出的要求也不太明確，或者不明確具體的需要是甚麼，這些需要可能是在完成的過程中隨時發現的。...

願景製造 轉變B級團隊為A級的首要因素是願景。即一個代表有意義的，可達成的團隊使命的必勝戰略。沒錯，所有團隊都需要一個願景，即使是A級團隊也如此。 如果是A級隊員，你可能能夠帶著一個對於未來朦朧的圖片滑過，或者隨著時間推移變化的目標，或者一個不包括如何到達那里的策略的終點。...

以為有好橋就可以創業 那些富有創意的人，每年都會為Startup想出許多原創點子，然後，他們開始做調查研究以後發現，很多人也有同樣的想法。因此，創業事實上是好點子的執行。從執行的過程培養出適合的文化、工具、系統以及人事上的權責關係。 冇經驗 只懂單打獨鬥...

一天，有兩隻螞蟻誤入進玻璃杯中。 於是，牠們慌張地在玻璃杯底四處觸探，想尋找一個縫隙爬出去。不一會兒，牠們便發現，這根本不可能。牠們想了很多辦法，最後，牠們開始沿著杯壁向上攀登。 看來，這是通向自由的唯一路徑。然而，玻璃的表面實在太光滑了，牠們剛爬了兩步，便重重地跌了下去。...

每一個行走職場的人，都有一個升職加薪的夢想，但是能夠成功上位的人卻很少；相信大家都明白在職位晉升時，在薪資上也會有變化，可以拿到更高的薪資；要想順利的實現這個目標，確定權都在上司的手裡，只有做到讓上司滿意，與上司搞好關係，上司在工作中才會離不開你，甚至上司都會主動對你進行提...

有人問，為何有些管理者總喜歡擺架子？其實這是他們陷入到管理誤區不能自拔，因為他們相信只要擺出一副高高在上的架子，員工就會俯首貼耳，言聽計從；只有用恐嚇的方法，才能讓員工信服。 可惜現實恰恰相反，管理者愈擺出一副高高在上的架子，就愈拉開了和員工之間的距離，有時甚至會激化和員工...

很多人都說35歲，是人生非常重要的分水嶺，這其中有比較重要的原因，也是非常現實的事情。因為到了35歲這個年紀，對於絕大多數普通人來說，都已經分出了前半生的勝負，對於後半生也已經定下大部分的事情。 這個年齡已經不允許你不成熟...

打工思維掙現在 股權思維要未來 打工思維與股權思維兩者最大的區別在於：打工者思維更多追求當下的穩定，所謂穩穩的小幸福，每天的小確幸；而股權思維更看重的是未來更大的想像空間，甚至可以為此犧牲還不錯的眼前利益。 說白了，打工思維要的是現在，一分錢一分貨的小作坊買賣心態；而股權思...

把快樂的事規劃進行程 可以每天做三件讓自己享受的事，就算只是散個步、和朋友聊聊天都很好。規劃一些會讓你開心的事，不要讓你的行程表只剩下工作，也不要一直把自己關在讓你感到壓力的環境。 做真正重要的事 做少一點，做好一點。不要再把所有事都當作是自己的責任，沒有人會因此感謝你。你...