

黑帶的真義 就是一個新起點
一位武學高手在一場典禮中,跪在武學宗師的面前,正準備接受得來不易的黑帶,經過多年的嚴格訓練,這個徒弟武功不斷精進,終於可以在這門武藝中出人頭地了。 「在頒給你黑帶之前,你必須再通過一個考驗。」武學宗師說。 ...


別用固執的人 固執背後是無能
作為一個老闆,在選擇用人的時候,千萬不能選不用固執的人。因為固執的人,不僅會折磨自己,而且還會把別人折磨到傻。 事實上,固執的人通常都有以下3種表現。 只愛按舊方法行事 固執的人,他們想法很單一,遇到事情,也總是習慣按照同一個方法解決。 ...


自願降薪的總裁 成就億萬市場王國
Lee Iacocca是美國商業偶像第一人。 曾先擔任過福特汽車公司的總裁,後又擔任Chrysler汽車公司的總裁,更把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來,奇跡般地東山再起,使之成為全美第三大汽車公司。 事實上,Lee...


做上司 就要學懂提問的藝術
一個一流領導,或者說具有一流領導氣質的人,都有一個共同點:就是他們非常擅於提問。善於提問的第一步,就是不再問出一些蠢問題。 這是誰的錯? 在現實中,出現任何失敗或問題時,通常都會出現諸多指責之辭,這個問題的目的就是尋找替罪羊。當領導們質疑到底是誰的錯時,他們通常都在試圖...


向下管理的責任
管理,從來不是一種權力,而是一種責任。擁有擔當的管理者,敢於面對困難和挑戰,能夠在工作中為下屬提供指導和支援,幫助他們解決問題,並且做到不爭功,不諉過。 那麼,管理者的擔當體現在哪裡呢?萬通集團董事局主席馮侖曾提到,管理者的責任就是:指道、扛事、買單。 指道=為下屬指引道路...


有格局的管理者 都要學懂向上管理
很多管理者都不願意和老闆溝通的,或者說害怕溝通。之所以如此,要麼是因為他畏懼老闆的權威,怕自己被批評,要麼是他對自己不自信,擔心不能理解老闆的意圖。 不管是什麼原因,這其實都是沒有格局的表現。如果你的眼界只停留在別人對你的評價上,不敢主動向上溝通、爭取資源,創造更大的價...


思維模式比努力更重要
很多人都會把能力看成是成功與否的判斷標準。然而,能力並沒有你想像中的那麼重要,尤其是對老闆和管理者而言,最重要的資質,從來都不是能力,因為比能力更重要的,是你的熱情,你的思考方式。 上世紀60年代,日本陶瓷行業競爭越來越激烈,京瓷利潤不斷下滑,公司面臨著停滯危機。員工們...


Ray Kroc的「走動管理」哲學
也許你未必認識Ray Kroc,但一定聽過他創立的品牌。作為麥當勞創始人,Ray Kroc是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室,甚至大部分工作時間都用在「走動管理上」,即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。 ...


職場生存3戒條
在職場上,每個人都像是一枚棋子,雖然都懷揣著夢想,希望通過自己的努力和才華獲得認可,步步高升,但往往現實比理想骨感許多。其實,職場就猶如一個小江湖,只要我們掌握了這些基本的生存法則,就能在其中遊刃有餘,既保護自己,又促進團隊和諧,最終實現個人價值的最大化。記住,職場上的成功...


創業 就是一個取經的過程
所謂合夥人,並不只是簡單的把錢合在一塊兒,更重要的是合心、合力、合拍。因此,當公司處在生死存亡的關頭,不要試圖自己去解決所有的問題。要相信團隊的力量。因為,一個人解決不了所有的問題,如果你什麼事都想自己扛,當所有決策集中於一人時,反而容易陷入「創始人陷阱」中。另一方面,也需...