一個懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；一個懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。 在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效...

很多人都曾向抱怨，自己每天都辛苦工作，而且很多事情都是重複的，為何總是得不到讚賞。 其實，大家可以倒轉想一下，除了基礎的日常工作，老闆為什麼會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪裡沒有做好呢？老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？...

人人都話今時今日做生意「Data is king」，但人人講大數據，真係個個都識點用大數據？美國登錄軟體公司Flatfile就透過AI輔助平台，用家只須一鍵導入，不用一分鐘，即可化身數據工程師解決問題。 （左起）Flatfile共同創辦人David...

當一個企業沒有專業人才的時候，老闆才覺得自己是最專業的，那老闆一定是這個企業的天花板。 如果說在企業裡，任何事情都要老闆親力親為。那麼老闆永遠有管不完的事，凡事都需要他來決策。不管是否比別人專業，因為是企業創始人，氣場都比別人強。在這個過程中，老闆各種頭疼，決策不過來，事永...

在企業管理過程中，出現人心不齊的現象，對企業的存在和發展是極為不利的。為甚麼在企業管理過程中會存在人心不齊的現象，可能存在多方面的原因。但主要原因就在於不懂企業管理的基本原理――蛋糕原理。 當我們談到企業時，許多老闆，別是私人企業的所有者，總習慣地把企業當作自己的可以隨心所...

創業學劉備 無論是拓展業務還是創業，老闆們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最後他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的。 首先是建立一個可靠的團隊。關張趙為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻，更重要的是他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄...

改變思維方式 思維能力決定著一個職場人審視事物的角度、方法與判斷選擇的結果，思維方式的錯誤，終將決定一個人的職場高度。 不自知則無法自我提升；不懂事，則無法洞悉職場規律與工作，工作效率難以提升。想成為高層領導，就必須要做到兩點，才能實現進步： 1....

要選購合適的鞋子絕不容易。一間美國初創公司，因為希望將買鞋變得更簡單，憑藉三項堅持，包括只推出非常少的款式，鞋的設計亦強調「簡單」、同時亦不惜工本，採用優質原物料，讓客戶能夠有更「舒適」的鞋子，以及將「可持續發展」視為「不能被妥協」的一環，令消費者對品牌產生更多的認同；結果...

美國肯德基國際公司的子公司遍佈全球60多個國家，達9900多個。 然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎麼確保下屬能夠循規蹈矩？ 一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作品質分三次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司內無論是中國或外國人...

如果細心觀察不難發現，不少公司對於比較重要職位的招聘，尤其是領導級職位，基本都是外部聘請，反而很少從內部提拔。為甚麼老闆寧願要花高薪從外部聘請人才，也不願意從內部提拔呢？難道真的是「隔離飯香」？其實，要了解真正原因，就要了解老闆思維。 最大限度減低內耗...