你和任何人的關係，本質上是價值交換，而不是情感單方面輸出。你對別人有多好，這只是你的態度，但別人如何待你，取決於你的實力。因為，你對別人好，未必別人也對你好， 但現實一次次地告訴我們，你的好，如果沒有實力的支撐，就很容易變得廉價，甚至被視作理所當然。   實力 才是最有力的籌碼 人與人之間，最本質的吸引力，從來不是你的討好，而是你的實力。實力，才是你在社會關係中行走的最有力籌碼。這個「實力」並非指霸道或強勢，而是你的綜合價值。它可以是你的專業能力，能解決別人解決不了的問題；可以是你的經濟基礎，能為你和家人提供保障；也可以是你的人脈資源，能在關鍵時刻幫上忙。當你擁有了這些，你就擁有了不可替代性。人們會主動向你靠近，不是因為你對他們好，而是因為他們需要你的價值。這時，你才掌握了關係的主動權。   手上的籌碼，決定你的話語權 籌碼，就是你在人際關係中的「硬通貨」。你手上的籌碼有多少，直接決定了你的話語權有多重。在職場上，那個技術核心、業績突出的人，他的意見總能被優先採納。當你手握籌碼，你才有底氣說「不」，才有資格設定邊界，你的聲音才會被聽見，你的需求才

「我不管過程，我只要結果」 說這句話的管理者，聽上去貌似很「結果導向」，實際上卻是懶政、失職、逃避責任的表現。好的領導，當然很注重結果，但他不會只催結果，而是會盯過程、給資源、解難題、安撫人心。   「只要結果」這四個字，往往是水準低的領導喜歡說，他可以拿來當藉口，以掩蓋他不懂業務，不盯過程，不敢負責，不願輔導，只會施壓等一系列問題。這樣的領導，當團隊遇到困難時，他不在；當員工需要幫助時，他還不在；當項目卡住時，他依然不在。   可是等到結果出來了，他突然出現了，好的結果，那麼就歸功於他。結果不好，就開始怪人、罵人、甩鍋。可是，你不管過程，哪來的結果？你越是只要結果，團隊越是給不了你結果。   「這點小事都做不好，你還能幹甚麼？」 這句話不是在指出問題，而是在打擊自信，不是批評，而是人格否定。它會讓員工產生無限的懷疑，讓他從「這件事沒做好」變成「我是不是不行」。   而一旦員工開始懷疑自己，他的創造力會急速下降。人不是機器，很多人被一句話否定一次，就需要好幾周才能恢復狀態。如果被無底線地否定，動力就會徹底喪失。   有個經典的心理學效應說，你怎麼

粵港澳大灣區業界翹楚的亞太文化創意產業總會（APCIA）「第六屆理事會就職典禮暨第十屆香港文化創意產業大獎啟動儀式」於2026年3月9日圓滿結束。香港署理政制及內地事務局局長胡健民MH JP、中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室九龍工作部處長劉湛雄先生，新媒體發展基金會主席、香港藝術發展局大會委員及吉林省政協委員何緯豐博士、立法會議員（工業界）黃永威議員等重要嘉賓，見證了APCIA非凡的重要時刻。 亞太文化創意產業總會（APCIA）第六屆理事會一眾成員合照 亞太文化創意產業總會（APCIA）創會會長及第六屆會長蔡漢成教授MH在致辭時指出，APCIA自2015 年成立以來，今年已步入第十一個年頭；協會一直以「文化加創意成就產業」為宗旨，致力搭建跨界協作平台，推動亞太區文化創意產業的發展，日後將繼續秉持使命，配合國家「一帶一路」倡議及特區政府相關政策，深化業界交流與協作。事實上，第六屆理事會亦已於2026 年1 月1 日正式履新，他矢言今屆理事會匯聚了文創產業各領域的資深專家與業界領袖，是一個兼具深厚經驗與創新視野的領導團隊，寄願全體成員一道，引領

巴菲特有個「打卡機」理論，他說每個人都有一個內心的打卡機。如果你總是盯著別人的打卡機看，羡慕別人打得響、打得快，你一定會打亂自己的節奏。   「你的任務不是看別人打了多少，而是保證自己每天都能打一下。」他本人就是如此——住在老家奧馬哈，遠離華爾街的喧囂。而且始終按自己的標準選股票，哪怕被嘲笑「過時」也不改其志。最終，這個「慢」的人，成了股神。   守住自己的節奏 日本 「森林哲學家」岡倉天心，在《茶之書》裡講過這麼一個故事。一位茶道大師讓自己徒弟去打掃庭園，聽話的徒弟於是很認真，也很費力地把落葉掃得乾乾淨淨，甚至連石子都擦得發亮。   大師看了，甚麼也沒說，就慢慢走到樹下，輕輕搖晃樹枝，讓幾片葉子悠然落下。   他說：「一個人的完美不是一無所有，而是在自然之中。」   一個人真正的圓滿，其實往往更需要接納必要的「不完美」。   否則，你越是渴望追求完美，完美就越會遠離你。   凡事不要急，不能衝動，慢慢積累經驗，打好基礎，反倒能收穫更多的可能。   潛伏久的鳥，鍛煉多了，一旦飛起來一定高。倒是那先開的花，因為急著證明自己，必然最早凋謝。這是自然的

人們常說 「 錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的」。這句話道出了一個樸素的真理：金錢最大的意義不在於消費揮霍，而在於它能為我們換取最寶貴的資源——時間和自由。當一個人擁有足夠的經濟基礎時，他可以選擇遠離那些無意義的社交應酬，拒絕那些消耗精力的虛假關係。   觀察那些真正富有的人，你會發現他們往往過著低調而安靜的生活。頭等艙的靜謐、高端社區的安寧，這些都不是刻意炫耀，而是對生活品質的追求。當一個人不再需要通過社交來證明自己，他就獲得了真正的自由。這種自由不是孤獨，而是選擇與同頻之人交往的特權。

絕大多數人，在面對上司時，會表現出3種態度： 第一種，對抗性態度。有些人特別不喜歡自己的上司，怎麼看怎麼不順眼。之所以討厭，可能是出於對權威的本能反感，也可能是看不慣上司的某些表現。 持這種態度的人習慣用批判視角去看待上司：上司的要求是「刁難」，上司的決策是「錯誤」，上司的批評是「針對」。於是，他們在工作中消極抵觸、陽奉陰違，甚至公開唱反調，把上下級關係變成「零和博弈」，最終在對抗中消耗自己。 對抗型態度背後往往隱藏著一種錯誤的認知： 將上司視為敵人。其實，上司和我們一樣是組織中的一員，有著共同的組織目標。 對抗型態度不僅會破壞團隊的健康關係，還使你無法獲得必要的資源和支持，最終限制了自己的成長空間。 第二種，依賴性態度。這是另外的一個極端。持這種態度的人，將上司視為全能的「保姆」或「救世主」。 他們缺乏主觀能動性，事無巨細地請示彙報，等待上司的指令行動；遇到困難不經思考就上交問題，而不是帶著解決方案去討論；他們對上司的指示唯命是從，即使內心有不同看法或發現明顯問題，也選擇沉默順從。他們看似「聽話懂事」，實則 缺乏獨立思考能力，永遠活在上司的庇護

和諧=健康？ 有一些CEO是特別不喜歡衝突的，覺得和團隊在一起，就應該和和氣氣。他們認為，只要表面維持著和平、一致、沒有衝突的狀態，組織就是健康的。尤其在一些注重人情的公司裡，「好人式CEO」希望扮演一個受所有人愛戴的「大家長」角色。 但是為了維持和諧，真正的矛盾和問題會被回避、被掩蓋。就因為如此，很多時候，合夥人之間的矛盾反而越積累越多，甚至是不可調和的，最後鬧得不歡而散。 仁慈=善良？ 「好人式CEO」的第二個幻覺，就是將仁慈等同於善良。早期跟著老闆打江山的兄弟，也曾奮勇拼搏，現在各種原因，累了、倦了、躺平了。但出於人情的考慮，依然將他們留在公司，留在重要的位置上。但這樣，就會導致位置被佔據，新人上不來，公司的發展受限。 CEO過於「仁慈」，在做一些對某一個人好的事，從更大的維度來說，卻是在做一件「惡」的事。 不干預=信任？ 也有一些「好人式CEO」充分信任下屬，讓下屬全權負責，在很多重要的事情上也百分百信任下屬，不去監管，不去追蹤。但這樣，其實是CEO懶惰，最後造成的結果就是責任體系真空，問題無人承擔。 當領導者徹底脫離業務一線，他就會對

面對同樣的機遇，有人望而卻步，有人勇往直前。這不是簡單的運氣使然，而是認知層次的本質差異。商鞅變法時期，秦國貴族們只看到眼前利益受損，而秦孝公卻看到了強國富民的未來圖景。這種認知差距，最終造就了截然不同的歷史評價。   巴菲特有句名言：「當潮水退去，才知道誰在裸泳。」在認知的競技場上，真正的挑戰來臨時，才能檢驗一個人的真實水準。有人能在變化來臨前未雨綢繆，有人卻還在爭論天氣變化，這種認知差距往往決定了人生的不同走向。   決策品質源於認知高度 每個重大決策背後，都是一場認知的較量。蘇軾在《題西林壁》中寫道：「不識廬山真面目，只緣身在此山中。」認知局限就像那遮眼的群山，讓人難以看清全域真相。   蘇軾被貶黃州後的轉變堪稱經典。他沒有沉溺於失落，而是在東坡開荒種地，寫下了流傳千古的《赤壁賦》。這種從「受害者」到「生活家」的認知轉變，展現了思維高度的力量。   認知重構改變人生軌跡 同樣的起點，不同的認知，終將走向迥異的人生終點。Francis Bacon所指的「知識就是力量」，而認知則是將知識轉化為智慧的關鍵能力。提升認知不是紙上談兵，而是在實踐中不