魯迅曾寫過一篇文章《說面子》，當中就提到：面子是中國精神的綱領，就像晚清時候的長辮子，你只要一揪著辮子，人的身體就整個跟著你走。   很多人，都被所謂的面子控制住了。面子，成為了他的枷鎖。而好面子的人，往往都有以下3個特徵：   老好人 好面子的人，為了維護自己的面子，總愛當老好人。例如他是一個管理者，當下屬犯了很嚴重的錯誤，他也只是不痛不癢地說一句。他對甚麼事情也都是隻眼開隻眼閉，給人的感覺就是沒有原則。   當然，從內心深處，他也知道這樣做是不對的，但他就是無法堅定立場。他覺得批評下屬，指出問題，就是一個「惡人」，覺得抬頭不見低頭見，實在是不好意思，抹不開情面。   習慣性反駁 大家有沒有見過這種人，你剛說完一句話，他就要「懟」回來。不管你說甚麼，他都要反駁你。哪怕他自己沒想明白，也要先否定別人。這種人，就是習慣性反駁的人，本質上是太怕丟面子。   其實 ,這是因為他內心有一種「我要贏」的執念，認為承認錯誤就是失敗，被指出問題就是被羞辱。所以他寧可裝懂，也不願承認「我不知道」。例如，在會議上，別人提出不同意見，他立刻反駁：「這個我早想過了」或

來自美國的BOB'S RED MILL，是一間年生意額高達一億美元健康食品公司。他們旗下的產品了多年來均堅持使用古羅馬之石磨法來磨製穀物，使穀物保持在低溫狀態下，這不僅保有了穀物原始的味道並且也保留了穀物原有的營養成份。事實上，Bob Moore的健康王國之道，其實是一個關於堅毅、夢想與員工共享的歷程。   BOB'S RED MILL創辦人Bob Moore   Bob Moore（1929 – 2024）出生時正值美國經濟大蕭條，所以Bob很早就進入職場，他在16歲時就當上主管，父親心臟病猝逝，他因此決定買下一個加油站，以實現與父親共同創業的夢想。後來創業失敗後，一家五口又搬到加州Sacramento重新開始，再次投身職場擔任汽車服務部經理，才讓生活慢慢穩定下來。   直到一天，他在圖書館發現一本名為《John Goff的磨坊》書，描述一位考古學家繼承家族磨坊後，親自復修、重新磨製全麥麵粉的過程。受到故事的啟發，於是他寄信給製粉機器公司，尋找傳統石磨設備，並我到一位老製粉師傅協助找來一批來自 19 世紀的石磨設備，直到1974 年，Bob在加

離職，並不能解決你上班開不開心的問題。很多時候，它只不過是逃避問題的手段。離職，是最後的選擇，不應成為你遭遇問題時的第一反應。   雖說上班各有各的不開心，但總結起來，無非就是下面幾個原因。   工作變得沒幹勁 很多人，他不是怕累，而是怕「無意義的忙」。每天重複一樣的任務，錄資料、改方案，像在流水線擰螺絲，做的事機械又乏味，每天被流程裹挾著走。於是他開始迷茫：我這份工作，到底有甚麼價值？ 誠然，這種工具人的感受，正是現代職場中最普遍的痛。但別忘了，工作的意義，不是別人給的，而是你自己賦予的。如果你只是「完成任務」，當然會沒勁；但如果你能在工作中找到學習、改善、優化、成長的機會，事情就會變得不一樣。   辦公室關係複雜 有些人離職，不是因為工作無意義，而是因為人太複雜。例如團隊氛圍壓抑，同事陰陽怪氣、拉幫結派，領導情緒化、無擔當等。   久而久之，他每天上班都像在「作戰」，而不是在工作。心理學指出，當人際關係讓你持續焦慮、壓抑、消耗能量時，你的工作幸福感會急劇下降。   可問題是，你離開這家公司，下家公司就的人際關係就能變得簡單嗎？你不喜歡這個領導

在管理工作中，經常會有這樣一種現象：有個同事，你很看好，希望他做出成績。你投入了很多時間、精力去培養他，但是呢，他的表現始終中規中矩。這時，你該怎麼辦？繼續培養他，還是替換他？ 其實，這個問題沒有標準答案，你可以容忍，可以繼續等待下去，但不會一直等下去，也會有一個臨界點。如果這個人在工作崗位上始終表現平平，沉沒成本變得越來越高，你可能出於止損，也會從培養轉為替換。 那麼，這個臨界點在哪裡？美國管理學家James C. Jim Collins在《卓越基因》中提出，可以通過一系列深思熟慮的問題做出判斷，可以給大家做一些標準參考。 首先，此人留任該位置是否造成了其他位置員工流失？根據人才吸引力法則， 最好的人才都是互相吸引的。優秀的人，是不能忍受關鍵崗位人員的平庸表現的，他會選擇離開這裡。如果一個人在關鍵崗位上，造成了大量優秀下屬的流失，那麼這個人顯然是不能留的。 團隊是管理者的鏡子。如果這個團隊文化氛圍非常好，大家走路都是帶風跑的，每個人眼睛裡都有光，臉上都有笑容，那麼這個管理者一定是好的。相反，早上九點鐘沒人來上班，上班也是懶散的，沒有一點工作激情

不少企業都存在著管理錯位元的情況：高層做著中層的事，中層做著基層的事，基層在幹員工的事，而員工們，則在討論八卦時事。其實，這其實是一種「管理錯位」。管理者沒有做好本職的事情，永遠在替下屬「背猴子」，結果業績沒做出來，自己倒先累死了。 管理錯位的幾種表現 在企業裡，如果管理者沒做好角色定位，搞錯了自身的職責，就會出現「管理錯位」的現象。一般來說，「管理錯位」會有兩種表現： 第一種，降級使用。即是在其位，不謀其政，總是在替下屬幹活。 舉個例子，集團高管管理著好幾個職能部門，決定企業該做甚麼事，不做甚麼事，以及往哪個方向做。 可是，如果他模糊了定位，去做職能部門的事，下面的人就會像無頭蒼蠅，四處亂撞。部門間也會各自為政，無法利出一孔。 再比如，有些基層管理者是因為業績突出而被提拔上來的，他不會管人，更擅長做事。 很多時候，員工做不好事情，他就自己上，包攬了員工的活，結果他像個「保姆」累死累活，員工卻無所事事。 作為管理者，最重要的就是你的時間，你用掉了大量的時間在做下屬的工作，卻沒有用來做本職的工作，這就是在降級使用。 第二種，則是越位管理。說穿了，盲

一提到情緒管理，很多人第一反應就是忍耐。可是，當情緒被壓得越深，往往就會反彈得越狠。一個人如果總想著「情緒穩定」，很容易陷入壓抑和偽裝；但如果追求的是「情緒自由」，你就能在各種情緒來臨時，都自在地和它們相處。你可以生氣，可以悲傷，可以焦慮，但不讓它們綁架你的行動，這就是情緒自由，是真正成熟的情緒管理。   每一種情緒都應當被接納 工作和生活中，你肯定有過無數這樣的時刻：被上司一句「你考慮不周」，氣得整晚失眠；很多人事後都會責怪自己：「我怎麼情緒化了？」、「我應該控制住的。」但你要知道，情緒本身沒有錯。就像佛洛德所說：「未被表達的情緒永遠不會消失，它們只是被活埋了，有朝一日會以更醜惡的方式爆發出來。」   憤怒、恐懼、焦慮、嫉妒……這些情緒從來都不是壞東西。它們像信號燈，提醒你哪裡出了問題。憤怒，可能在提醒你邊界被侵犯；焦慮，可能在提醒你缺乏安全感；悲傷，可能在提醒你需要被理解。忽視情緒，遠比直面情緒本身要痛苦和可怕得多。   真正的自由，從接納情緒開始。   當你允許自己有各種感受時，你就不會再因為「我怎麼不夠穩定」而苛責自己。   何做到情緒自

成功的定義往往就是「複製」。從古至今，大家都在提倡創新，不論是過去的互聯網技術，還是現在的AI技術。的確，科技創新確實能對社會產生重大價值，也能帶來巨大財富。不過，創新可不是那麼容易的，它需要大量的資金和人力投入。   想想看，普通人想要快速創業致富，哪有那麼多資源呢？誰敢冒險創新？那通常是那些已經在行業內有所成就，手裡有點資金、人力，而且不怕失敗的龍頭企業。相反，普通人要是貿然創新，可能就走上絕路了。畢竟，資金不充足，一旦虧損，就可能一敗塗地。   普通人若想創業賺錢，最好還是少走彎路。少走彎路就是少損失，少損失才能保證資金不流失，才能生存下去，保留賺錢的可能。因此，初期，普通人賺錢的捷徑就是找到市場上已經成功的模式，快速去複製和模仿。   畢竟，市場和用戶已經給了我們答案，有人能從中獲利，說明這條路是可行的。跟著成功的模式走，自然能避開不少坑。

在現實生活中，你周圍的人會影響你的命運。你跟什麼人交往，多少會受他們的影響。 如果你覺得現在的朋友圈子很糟糕，整天不是喝酒打牌就是唱歌閒聊，那麼最好的辦法就是獨處，遠離這些消耗你的事。利用現有條件，靜下心來提升自己的一項技能，嘗試從其他途徑尋找突破，即使要忍受孤獨，用無數個無聊的夜晚換來一項特長，也比每天過著平淡的生活強。 這個世界上，能賺到錢的人不多，能遇到能改變命運的貴人更少，大多數人都在互相消耗，浪費時光。 如果你想與眾不同，想換一個朋友圈，首先得把自己的「一畝三分地」耕耘好，做好別人不願意做或做不好的事情，這樣機會和貴人自然會被吸引過來。 遇到貴人的前提是，你自己得有價值，或者在某一方面有獨特的價值。 貴人不是不求回報的，他們也會看你能否成事，能否給他們帶來回報，才能考慮合作。 所謂的向上社交，其實就是和更優秀的自己交流，與自己達成成長的協定。 你若願意努力變強，勤奮前行，好運和貴人自然會在路上等待你。 當你尋找貴人時，貴人也在觀察你，看你是否值得培養，是否能帶來收益。 所以，每個白手起家的人都會經歷一個階段，那就是先展現自己的獨特價值。

成功的人，通常持有一種獨特的視角去面對生活和事業，他們往往以一種輕鬆自如的「玩家心態」去成就自己的事業。   這種「玩」並非指縱欲和一味享樂，而是指一種「玩」的心態，一種「自然而然」的生活態度。   所謂「自然而然」，便是順應「道」、借「勢」、走「點」。簡單來說，「拼命」工作的心態是一種「妄求」，試圖強行改變現狀，但往往事與願違。當我們以一種「玩」的心態去工作，便是順應了自己的勢，順應了自己的本性，因此，成功便會水到渠成。   心狠才能站得穩 眾多企業家紛紛宣導狼性文化，強調個體必須對自己嚴苛，具備強烈的競爭意識和拼搏精神。現實往往是殘酷的，許多人在創業的道路上，經歷了艱辛與困苦，最終卻因無法持續而黯然退場。這並非意味著吃苦耐勞的品質有何過錯，而是在這個反人性的創業之路上，絕大多數人終究難以堅持到最後。   回首往昔，我們不難發現，那些在學校裡被譽為學霸的孩子，並非是那些埋頭苦讀、日夜奮戰的書呆子，而是那些對知識充滿渴望，將學習視為一種樂趣的人。   在互聯網時代，那些擅長創作段子、善於抓住機遇的人，往往能夠憑藉自己的才華，吸引龐大的流量，從而賺

俗話說，天下本無事，庸人自擾之。 其實，一個人最大的愚蠢只有兩個字：自困。 自己把自己困住了，自己把自己消耗了，但自己又在其中執迷不悟。 最終，困境多了，自己每天就繞著轉，啥正事沒做，倒是做了一大堆閒事、破事。 所以，多數人這一生，絕大多數的困境，都不是外界所設，而是心中所築。 然後，明明在那自困，給自己畫地為牢了，還抱怨天地太窄，壞人太多。 困於過往，錯失當下 人總是容易背著過去的包袱趕路。然後，為打翻的牛奶哭泣不停，為說錯的話懊悔不已。但到頭來，結果腳下的路，一步也沒走好。 司馬遷遭受宮刑，這本是一個人最大的恥辱，甚至足以讓人一輩子沉淪了。可他並沒有徹底放棄自己，而是毅然決然地活出自己的強者姿態。他說：「人固有一死，或重於泰山，或輕於鴻毛。」後來，他把自己全部的精力用來撰寫《史記》，最終也真的成就了「史家之絕唱」。 可以說，正是因為司馬遷他自己並沒有被困在過去的傷痛裡，所以才能憑藉著個人的韌性在絕境中開闢了通天大道。 作家林清玄說：「當我們活在當下的那一刻，才能斬斷過去的憂愁和未來的恐懼。」 人最大的清醒，活在當下，斬斷錯誤的過去，丟掉內心的