

從Cayenne看如何「以價格為核心擬定產品策略」
如何為產品定價,是商業策略最重要一環。不少公司都要犯上的錯誤,就是經常在產品推出前的最後一刻,才按照市場決定價格。其實,成功的創新往往是從充分了解顧客需求著手,並以客戶所願意支付的價格區間為基礎開發產品。 Simon-Kucher &...


對職場冇安全感 可以點做
職業化 無論做甚麼工作,都要做多種預案,以應對各種可能的意外。讓上司願意交給你重要的任務,有重要任務的時候條件反射地想起你,因為上司對你的工作方式有安全感。 超出需要 有些時候,上司對提出的要求也不太明確,或者不明確具體的需要是甚麼,這些需要可能是在完成的過程中隨時發現的。...


如何讓二流團隊取得一流成效?
願景製造 轉變B級團隊為A級的首要因素是願景。即一個代表有意義的,可達成的團隊使命的必勝戰略。沒錯,所有團隊都需要一個願景,即使是A級團隊也如此。 如果是A級隊員,你可能能夠帶著一個對於未來朦朧的圖片滑過,或者隨著時間推移變化的目標,或者一個不包括如何到達那里的策略的終點。...


Startup常犯8大死因
以為有好橋就可以創業 那些富有創意的人,每年都會為Startup想出許多原創點子,然後,他們開始做調查研究以後發現,很多人也有同樣的想法。因此,創業事實上是好點子的執行。從執行的過程培養出適合的文化、工具、系統以及人事上的權責關係。 冇經驗 只懂單打獨鬥...


兩隻螞蟻的故事
一天,有兩隻螞蟻誤入進玻璃杯中。 於是,牠們慌張地在玻璃杯底四處觸探,想尋找一個縫隙爬出去。不一會兒,牠們便發現,這根本不可能。牠們想了很多辦法,最後,牠們開始沿著杯壁向上攀登。 看來,這是通向自由的唯一路徑。然而,玻璃的表面實在太光滑了,牠們剛爬了兩步,便重重地跌了下去。...


下屬看重公平 上司看重付出
每一個行走職場的人,都有一個升職加薪的夢想,但是能夠成功上位的人卻很少;相信大家都明白在職位晉升時,在薪資上也會有變化,可以拿到更高的薪資;要想順利的實現這個目標,確定權都在上司的手裡,只有做到讓上司滿意,與上司搞好關係,上司在工作中才會離不開你,甚至上司都會主動對你進行提...


擺上司款是最大的管理樽頸
有人問,為何有些管理者總喜歡擺架子?其實這是他們陷入到管理誤區不能自拔,因為他們相信只要擺出一副高高在上的架子,員工就會俯首貼耳,言聽計從;只有用恐嚇的方法,才能讓員工信服。 可惜現實恰恰相反,管理者愈擺出一副高高在上的架子,就愈拉開了和員工之間的距離,有時甚至會激化和員工...


35歲後必須要做好的8件事
很多人都說35歲,是人生非常重要的分水嶺,這其中有比較重要的原因,也是非常現實的事情。因為到了35歲這個年紀,對於絕大多數普通人來說,都已經分出了前半生的勝負,對於後半生也已經定下大部分的事情。 這個年齡已經不允許你不成熟...


跳出打工思維框框
打工思維掙現在 股權思維要未來 打工思維與股權思維兩者最大的區別在於:打工者思維更多追求當下的穩定,所謂穩穩的小幸福,每天的小確幸;而股權思維更看重的是未來更大的想像空間,甚至可以為此犧牲還不錯的眼前利益。 說白了,打工思維要的是現在,一分錢一分貨的小作坊買賣心態;而股權思...


學懂與壓力和平共處
把快樂的事規劃進行程 可以每天做三件讓自己享受的事,就算只是散個步、和朋友聊聊天都很好。規劃一些會讓你開心的事,不要讓你的行程表只剩下工作,也不要一直把自己關在讓你感到壓力的環境。 做真正重要的事 做少一點,做好一點。不要再把所有事都當作是自己的責任,沒有人會因此感謝你。你...