根據美國調查諮詢公司Gallup, Inc.的調查，在大多數公司裡，有75%的員工不敬業，這些員工在公司裡總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業度。而且，研究結果表明，員工資歷愈長，愈不敬業。其中有大部分資深員工「人在心不在」或「在職退休」，他們把工作遠遠地拋在腦後，給公...

前英國首相邱吉爾說過一句話：It is no use doing what you like, you have got to like what you do（你不能愛哪一行才從事哪一行，應該要從事哪一行而愛哪一行）。根據心理學家統計，世界上有60%—70%的人剛開始都是...

「知人者智，自知者明。」但更多時候，我們只是習慣性地把目光放在別人身上，殊不知，認清自己，往往比看懂別人更有用。因為我們大多數時間，不是在和別人打交道，而是在和自己打交道。 古希臘哲學家泰勒斯曾說：「人生最困難的事情是認識自己。」做人最大的無知，往往不是能力的欠缺，而是認不...

如何為產品定價，是商業策略最重要一環。不少公司都要犯上的錯誤，就是經常在產品推出前的最後一刻，才按照市場決定價格。其實，成功的創新往往是從充分了解顧客需求著手，並以客戶所願意支付的價格區間為基礎開發產品。 Simon-Kucher &...

職業化 無論做甚麼工作，都要做多種預案，以應對各種可能的意外。讓上司願意交給你重要的任務，有重要任務的時候條件反射地想起你，因為上司對你的工作方式有安全感。 超出需要 有些時候，上司對提出的要求也不太明確，或者不明確具體的需要是甚麼，這些需要可能是在完成的過程中隨時發現的。...

願景製造 轉變B級團隊為A級的首要因素是願景。即一個代表有意義的，可達成的團隊使命的必勝戰略。沒錯，所有團隊都需要一個願景，即使是A級團隊也如此。 如果是A級隊員，你可能能夠帶著一個對於未來朦朧的圖片滑過，或者隨著時間推移變化的目標，或者一個不包括如何到達那里的策略的終點。...

以為有好橋就可以創業 那些富有創意的人，每年都會為Startup想出許多原創點子，然後，他們開始做調查研究以後發現，很多人也有同樣的想法。因此，創業事實上是好點子的執行。從執行的過程培養出適合的文化、工具、系統以及人事上的權責關係。 冇經驗 只懂單打獨鬥...

一天，有兩隻螞蟻誤入進玻璃杯中。 於是，牠們慌張地在玻璃杯底四處觸探，想尋找一個縫隙爬出去。不一會兒，牠們便發現，這根本不可能。牠們想了很多辦法，最後，牠們開始沿著杯壁向上攀登。 看來，這是通向自由的唯一路徑。然而，玻璃的表面實在太光滑了，牠們剛爬了兩步，便重重地跌了下去。...

每一個行走職場的人，都有一個升職加薪的夢想，但是能夠成功上位的人卻很少；相信大家都明白在職位晉升時，在薪資上也會有變化，可以拿到更高的薪資；要想順利的實現這個目標，確定權都在上司的手裡，只有做到讓上司滿意，與上司搞好關係，上司在工作中才會離不開你，甚至上司都會主動對你進行提...

有人問，為何有些管理者總喜歡擺架子？其實這是他們陷入到管理誤區不能自拔，因為他們相信只要擺出一副高高在上的架子，員工就會俯首貼耳，言聽計從；只有用恐嚇的方法，才能讓員工信服。 可惜現實恰恰相反，管理者愈擺出一副高高在上的架子，就愈拉開了和員工之間的距離，有時甚至會激化和員工...