不少人都有一個迷思：「收入層次越高，對人際網路信任度越低。」但事實恰恰相反，社會底層的人們時常將人脈關係掛在嘴邊。他們渴望與權勢人物建立聯繫，以為這樣就能調動對方的資源。然而，事實卻是，那些有權有勢者，只看重利益，而非關係。...

美國肯德基國際公司的子公司遍佈全球60多個國家。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎麼能相信他的下屬能循規蹈矩呢？一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作品質分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。...

巴菲特有一段對話：「當你發現自己的利益受到侵害時，一定要當場反面。」 反面，在許多人的印象中，是一個帶有負面情緒的詞語。然而，在管理崗位上，適當的「反面」是很有必要的。為什麼走上管理崗位，要敢於反面？因為反面，能達到這兩個目的。 表達自己的立場...

商界一直都有「向上社交」的概念，仿佛只有躋身於更高層次的社交圈子，才能拓寬人際網路，打破固有的階層界限。 那位偉大的石油大王John Davison Rockefeller曾鄭重提醒我們：「對於那些地位、能力遠超你的人，切勿盲目地去討好，那不過是徒勞無功。」...

你首先要有一個觀念：在成為管理者之前，成功只與你自己的成長有關；當你成為管理者以後，成功都同下屬的成長有關。所以，如果下屬能力特別強，對你來說，這是一個好事情，你不應該嫉妒他，而是應該發自內心地欣賞他，讚美他，利用他的優勢。...

宴客是一種商業禮儀，更是與客戶拉近彼此關係的媒介。無論你是作為主人還是客人，在吃飯的時候有一個非常融洽的氣氛是很重要的。所以說就算關係再好，請吃飯也不要請下面這四種人。 人品差 周圍惹事的人 酒桌之上千萬不能出現人品差的人，這樣的人缺少自控能力，普遍酒品都非常的差。他們是一...

管理從來都是一門學問，至於說關注哪方面才更適合當老闆，如果說更容易當上老闆的話，關注「人」相對來說更容易，但「適合」與「容易」是完全不同的兩個概念。客觀來說，關注「人」是為了讓事情更好的推進，關注「事」是要通過管事，實現管人的目標。所以，兩者不能完全分開，而是需要相互結合來...

在職場待得愈久，你愈會發現，一個人的能力強，但是沒有和工作結合在一起，沒有轉化為價值和成果，或者你做的事並不是老闆需要的，那麼你的能力，很可能是偽能力。其實老闆最喜歡的，是在能力強的基礎上，具有管理者思維的員工。當一個人開始用管理者思維去思考問題，就能真正地把工作幹到老闆的...

美國Stanford University心理學家Philip George Zimbardo於1969年進行了一項實驗。 他找來兩輛一模一樣的汽車，停在不同的街區。並把其中一輛車的車牌摘掉，把頂棚打開，結果當天就被偷走了。而另外一輛，一個星期也無人理睬。後來，辛巴杜用錘子...

在大企業體制內，上司的調動很常見。不同於普通員工的調動，上司的調離往往有一些特殊的徵兆。只要我們仔細觀察，就能夠提前洞察到這些信號，從而更好地應對變化，提前佈局。 首先，上司會變得沉默少言。之前經常外出活動頻繁的上司，現在會突然變得很少外出，而是整天坐在辦公室裡看文件、批報...