

別做職場上的差不多先生
職場中的很多人都很有能力,但被「差不多」的理念害了他們自己,差不多先生工作不認真負責,把事沒有做到位,失去了展示才能的時機,從而被埋沒。 新來的同事A,從CV看得出是個學霸,但真正做事卻總是拖拉不說,還做得不到位。「差不多就好了,why so...


你的能力取決於你的經歷
很多人其實不知道自己的經歷可以做些甚麼,這其實是很可惜的一件事,如果你對某個職務工作有嚮往,務必要花時間去研究該職務應該具備哪些能力,你可以思考在目前崗位上,有哪些經驗與能力是與理想崗位符合的,又有哪些能力是在目前的工作崗位上能培養的。...


把自己的名字刻在行業上
在美國Standard Oil公司,有一位名不見經傳的小職員。他和公司眾多業務員一樣普通,經理如果不看員工們的花名冊,會連他的名字都叫不上來。雖然並不受重視,但他依然兢兢業業,像老闆那樣熱愛公司,盡職盡責地幹著他的推銷工作,任何時候都不曾有一絲懈怠。他總是在一切可能的地方留...


銷售 就是投消費者所好
優質的產品暢銷是情理之中的,可是,若説質量低劣的商品也能暢銷海外經濟大國,誰又會相信呢? 北京的一家制傘廠生產的雨傘,傘面質量很差,雖然在雨天可以遮擋輕風細雨,但若被硬物、鋭器一劃便不能再用;在傘的骨架上和傘把上根本沒有一點丁金屬,都是用不牢靠的塑料代替;傘的「身子」脆弱,...


老闆只是一種職業
老闆,只是一種職業,然而與其他職業不同,這個職業不是那麼容易辭職,要麼痛苦放棄,要麼用一貧入洗的破產來寫辭職信,否則,就只有用一生的艱苦來慢慢錘煉。 老闆,是最沒有門檻的職業,但辛苦了一年才發現依然是生死線上掙扎,賺到的只是老闆的虛名與積壓的貨品。老闆又是最尷尬的職業,一個...


有效授權 讓員工可以自我啟航
授權,相信一般管理者都知道它的含義,也知道授權的必要性,但對於有效授權,可能有相當一部分人不知道其深層意義。成功的授權,關鍵在「有效」兩個字。 舉個例子,你陪新手去開車,你要給他充分授權,不然他就根本不會學懂駕駛,這時你會有兩種擔心:一方面,如果不授權,他就學不會開車;另一...


成功是85%為人處世 培養你的職場情商
有一句話:「一個人的成就,20%取決於他的智商,80%取決於他的情商。」所謂的高情商,就是懂得協調情緒和人際關係,讓自己的智商和實力體現最大價值。 不少人自覺職場失意,其中不是輸在能力,而是往往輸在了情商。因為很多職場人只顧埋頭做事,不懂人際協調的學問,不懂溝通的藝術。所以...


懂得聆聽 是職場上位之道
根據《Conversational Intelligence》(對話的智慧)一書,作者Judith E. Glaser就指出,人在對話中只花0.07秒,就會形成關於對方的第一印象,決定是否要相信對方。書中更引用許多研究案例,原來人們只要在對話中感覺受到威脅,大腦就會觸發保護...


管理就是用人如器 各取所長
戰國時代齊國的孟嘗君,是「戰國四公子」之一,他養了食客3000多人,這些人都有各自的才能。一旦孟嘗君遭遇困難,食客們往往全力相助,幫他解決困難。 秦昭襄王一向仰慕孟嘗君的才能,因此就派人請他到秦國作客。孟嘗君為了報答秦王的賞識,就送上一件名貴的純白狐裘,作為見面禮。孟嘗君與...


列根的語言反擊藝術
第40任美國總統Ronald Reagan和Walter Mondale競爭總統時,列根知道自己要克服的大難題是年紀太大,給人感覺已經適不適宜當總統了。而對方也正是抓住這一點對列根進行攻擊,有人向列根提問道:「你已是歷史上最年邁的總統了,你的一些幕僚們說,最近和Walter...







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