很多管理者都不願意和老闆溝通的，或者說害怕溝通。之所以如此，要麼是因為他畏懼老闆的權威，怕自己被批評，要麼是他對自己不自信，擔心不能理解老闆的意圖。   不管是什麼原因，這其實都是沒有格局的表現。如果你的眼界只停留在別人對你的評價上，不敢主動向上溝通、爭取資源，創造更大的價...

很多人都會把能力看成是成功與否的判斷標準。然而，能力並沒有你想像中的那麼重要，尤其是對老闆和管理者而言，最重要的資質，從來都不是能力，因為比能力更重要的，是你的熱情，你的思考方式。   上世紀60年代，日本陶瓷行業競爭越來越激烈，京瓷利潤不斷下滑，公司面臨著停滯危機。員工們...

也許你未必認識Ray Kroc，但一定聽過他創立的品牌。作為麥當勞創始人，Ray Kroc是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室，甚至大部分工作時間都用在「走動管理上」，即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。  ...

在職場上，每個人都像是一枚棋子，雖然都懷揣著夢想，希望通過自己的努力和才華獲得認可，步步高升，但往往現實比理想骨感許多。其實，職場就猶如一個小江湖，只要我們掌握了這些基本的生存法則，就能在其中遊刃有餘，既保護自己，又促進團隊和諧，最終實現個人價值的最大化。記住，職場上的成功...

所謂合夥人，並不只是簡單的把錢合在一塊兒，更重要的是合心、合力、合拍。因此，當公司處在生死存亡的關頭，不要試圖自己去解決所有的問題。要相信團隊的力量。因為，一個人解決不了所有的問題，如果你什麼事都想自己扛，當所有決策集中於一人時，反而容易陷入「創始人陷阱」中。另一方面，也需...

很多公司經營出現問題時，第一反應不是看市場、看客戶、看業務，而是強調講考勤、講制度、講管理，儘管看起來很忙，其實是本末倒置。   流程迷宮的迷思 有不少的公司都出現這種情況，就是員工花80%的時間填表格、寫彙報、做流程審批，只剩下20%的時間幹正事。原本要去拜訪客戶的銷售，...

職場上要做的事情有很多。但非常核心的一點就是：要更聰明地工作，而不是努力地工作。根據《麥肯錫工作法》（The Mckinsey Way），要更聰明地工作，或許可以參考以下的一些思路。 不要妄想燒幹大海 所謂把大海燒幹，就是很多人在做事的時候，總是想要把事情做得面面俱到，在思...

心理學上有一個「羅森塔爾效應」，也被稱為「人際期望效應」。意思是指，當你看下屬不順眼，覺得他能力不行，態度也不好時，往往是越看越不順眼，越看毛病越多。等過一段時間後，他可能就真的越來越差了。相反，如果你真心地欣賞、表揚某個下屬時，他可能真的就越來越出類拔萃，最後成為你期望中...

不少管理者都抱怨，下屬的執行力特別差，交代的事情總是做不好。美國企業家Jack Welch是前通用電氣（GE, General Electric）行政總裁，他於在任期間曾將公司營業額提升到4100億美金，有「中子彈傑克」（Neutron Jack）之稱。對於管理，Jack...

職場裡，不是付出就一定有回報，一分耕耘未必有一份收穫。很多時候，職場上的一些現象我們無法理解，既詭異，又心寒。 沒本事的少幹活 在職場上，有一類人似乎總能找到「偷懶」的秘訣，他們或許技能平平，業務能力一般，但總能巧妙地避開繁重的工作任務，仿佛天生就有一種「避重就輕」的能力。...