老闆眼中「最貴」的員工
沒有意志力的人 公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的,只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊,才決定了公司以後能走得更遠。在一間公司,年薪百萬的銷售員一年可以創造一千萬的價值,這樣的人貴嗎?另外一個銷售員,每個月拿幾千蚊人工,但半年都開不到單,甚至連衛生紙都是用公司的,這樣的人真的便...
職場夾心餅要懂得借力更不能心軟
當上級主管與直屬主管的命令不一致時,下屬遇到主管不和,就像夾心餅乾,若不懂得明哲保身,而涉身其中的話,縱使錯根本不在自己,也往往會成為矛盾的犧牲品。尤其是職場新人,不知如何處理這種狀況,當情緒累積到一段時間後,就會變成負面的抱怨與批評。如此一來,這些抱怨與批評,難免會傳到直...
做極都冇得升 是因為你已有老油條心態
根據美國調查諮詢公司Gallup, Inc.的調查,在大多數公司裡,有75%的員工不敬業,這些員工在公司裡總是混日子,他們得過且過,對公司缺乏敬業度。而且,研究結果表明,員工資歷愈長,愈不敬業。其中有大部分資深員工「人在心不在」或「在職退休」,他們把工作遠遠地拋在腦後,給公...
工作的意義
前英國首相邱吉爾說過一句話:It is no use doing what you like, you have got to like what you do(你不能愛哪一行才從事哪一行,應該要從事哪一行而愛哪一行)。根據心理學家統計,世界上有60%—70%的人剛開始都是...
對職場冇安全感 可以點做
職業化 無論做甚麼工作,都要做多種預案,以應對各種可能的意外。讓上司願意交給你重要的任務,有重要任務的時候條件反射地想起你,因為上司對你的工作方式有安全感。 超出需要 有些時候,上司對提出的要求也不太明確,或者不明確具體的需要是甚麼,這些需要可能是在完成的過程中隨時發現的。...
如何讓二流團隊取得一流成效?
願景製造 轉變B級團隊為A級的首要因素是願景。即一個代表有意義的,可達成的團隊使命的必勝戰略。沒錯,所有團隊都需要一個願景,即使是A級團隊也如此。 如果是A級隊員,你可能能夠帶著一個對於未來朦朧的圖片滑過,或者隨著時間推移變化的目標,或者一個不包括如何到達那里的策略的終點。...
Startup常犯8大死因
以為有好橋就可以創業 那些富有創意的人,每年都會為Startup想出許多原創點子,然後,他們開始做調查研究以後發現,很多人也有同樣的想法。因此,創業事實上是好點子的執行。從執行的過程培養出適合的文化、工具、系統以及人事上的權責關係。 冇經驗 只懂單打獨鬥...
下屬看重公平 上司看重付出
每一個行走職場的人,都有一個升職加薪的夢想,但是能夠成功上位的人卻很少;相信大家都明白在職位晉升時,在薪資上也會有變化,可以拿到更高的薪資;要想順利的實現這個目標,確定權都在上司的手裡,只有做到讓上司滿意,與上司搞好關係,上司在工作中才會離不開你,甚至上司都會主動對你進行提...