你是否潛力股 幫人，就跟炒股一樣，肯定是第一時間選擇「潛力股」。就拿老闆來說，老闆之所以提拔你，就是因為你是潛力股，可以幫他賺更多的錢。否則，別人憑甚麼提拔你呢？ 如何成為潛力股呢？既要看個人的天賦，也要看個人的能力、智慧。有些人，天生就是潛力股；有些人，終其一生都無法成為...

無論你是老闆，還是管理層，永遠不要做房間裡最聰明的人。 決策失誤 你覺得你是整個團隊中最聰明的人，你就會認為其他人都不如自己，此時你便不會傾聽別人的意見。 美國幽默大師兼小說家Mark Twain曾說過：「讓我們陷入困境的不是無知，而是確信無疑的謬誤。」大意是，當一...

美國心理學教授Bruce W. Tuckman曾提出了「團隊發展階段理論」（Tuckman’s stages of group development），根據其理論，團隊發展會經過四個階段，在試探、衝突、適應與協調整合後，團隊才能有良好的績效表現。而判斷目前團隊正處於何種發...

大家曾否遇到過這樣的場景：上司拍著你的肩，語重心長說公司未來就看你了，要你加個班趕個項目，你熬了幾個通宵，結果年底一到，上司只送你一句「再接再厲」。你還在想：到底上司是在培養我，還是只把我割韭菜？ 會「畫餅」是上司的基本功，但真偽全看「售後」...

在職場迷霧中，我們都在經歷「鬼打牆」深夜加班趕出來的方案被老闆批得一文不值，在年度總結會上被當眾質疑「專業能力欠缺」，更甚者，當你追問具體哪裡不足時，對方總是用「自己再想想」、「態度決定一切」這類說話推搪。但其實：老闆的否定像面哈哈鏡，照出的未必是真實，卻折射著職場生存的潛...

當你發現老闆的決策明顯錯誤，作為執行管理層的你怎麼辦？面對這樣的問題，不少人會選擇直諫，雖知忠言逆耳也要嘗試修正航向，但結局往往只是一場悲壯表演。但其實，作為執行管理層，決策正確與否不再是你的戰場，你唯一職責，是把那些寫在紙上的命令，化為具體軌跡，盡力開出一條能通行的路。...

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 　　 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？使者還等著回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？...

一天，五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。 　　 爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。 　　 漢克問道：為甚麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？ 　　 爸爸回答道：因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又...

守好本分 不越界 一個人最大的清醒，莫過於安守本分。守好自己的一畝三分地，這並不是沒有進取心，而是在規則框架的範圍內，去盡好自己的義務和職責。 自己的事，跟自己有關，那就去好好做；別人的事，跟自己無關，那就不要干預太多。甚至於，都不要理會。原因很簡單，誰越了界，誰就等於...

在管理工作中，你有否遇過以下情況：和下屬分配了任務，你以為你說清楚了，對方也聽明白了，可最後對方做的，根本就不是你想要的東西；和團隊開會，你希望每個人都發言，碰撞、討論出一些好的點子，可是大家都不說話，會議變成了你的獨角戲；與老闆溝通，你的想法還沒說上幾句，對方就頻頻打斷你...