

人脈斷捨離
我們不可避免地會遇到形形色色的人,其中不乏那些低品質的無效社交,它們如同無形的枷鎖,束縛著我們的心靈。我們應當勇敢地捨棄這些關係,切斷那些讓你內耗傷身、消耗精力的人際網。同時,我們也需學會放下那些看似重要實則無足輕重的瑣事,讓生活回歸到簡樸而純粹的軌道。 ...


職場「無運行」的4種特質
膽小懦弱 話都不敢說 在職場上,「膽小如鼠,沉默是金」並不總是美德。這裡的膽小懦弱,更多指的是缺乏自信,不敢表達自己的觀點和意見。想像一下,團隊討論時,你總是那個低頭不語,生怕說錯話的人。即便心裡有了不錯的點子或發現了問題,也因為害怕被否定而選擇沉默。這樣的態度,在老闆眼中...


35歲後,揀細公司比大公司更有發揮?
職場上,35歲是一道重要的分水嶺,特別是對於那些已經在職場上打滾了多年的人來說,是繼續留在大公司穩定發展,還是跳槽去小公司尋求新突破,這個問題還真得好好琢磨。 自我價值的肯定 在大公司待了多年,經驗是賺了不少,可也慢慢覺得自己像顆螺絲釘,畢竟大公司人多層級也多,有時候你就算...


辦公室不能得罪的4種人
在職場上,能混出個名堂來,那自然是好事,值得驕傲。但話說回來,很多人出人頭地後會丟掉開始的初心,而人一旦得意忘形了,就容易出問題。 不少人在事業上升期或者達到巔峰時,就容易飄飄然,結果把自己的好運氣都給搞沒了。所以,就算混得再好,也不能太囂張,更不能瞧不起人,甚至是故意踩別...


「不預設立場」的管理思維
人總有自己的立場,而所謂「立場」,就是被位置和利益影響的觀點。然而,在與人溝通時,在判斷真相時,如果已經預設了立場,你就會只聽自己想聽的,只說自己想說的,你就做不到公平了。 歷史上有一件著名的「德雷福斯事件」(Affaire...


管理沒有對錯 只在於解決問題
不少人升上管理位後,都會很困惑應該用哪種管理風格才是最好,但其實,管理是有灰色地帶的,除了原則性的問題外,大多數時候不講對錯,只講解決問題。 首先,每個管理者的風格都是不一樣的,有的管理者像個謙謙君子,可以贏得團隊的好感。同時也有約伯斯這樣的「暴君」,依然被無數人追隨。風格...


團隊管理:囚徒困境
在《博弈論》中有一個經典案例「囚徒困境」,當中說的是兩個囚犯的故事。這兩個囚徒一起做壞事,結果被警察發現抓了起來,分別關在兩個獨立的不能互通信息的牢房裡進行審訊。在這種情形下,兩個囚犯都可以做出自己的選擇:或者供出他的同夥(即與警察合作,從而背叛他的同夥),或者保持沉默(也...


努力等於成功 其實只是一場職場騙局?
大家聽過撒哈拉沙漠裡的沙鼠嗎? 一到旱季,它們就忙著儲備草根,好像生怕不夠用似的。從早到晚,嘴裡都是草根,不停歇地搬運,等存夠了,牠們還是不放心,繼續往洞裡運。這種感覺就像是它們不幹活就怕日子過不下去。但事實是,它們其實不必那麼辛苦。研究表明,這種擔心只是沙鼠的本能反應。我...


借力 借智 更要借勢
唐代詩人李賀在《李憑箜篌引》中,寫出了一句:「女媧煉石補天處,石破天驚逗秋雨。「其實,李賀就是想著借助神怪意象,立志打破盛唐詩歌範式,用體制排斥反向確立美學異端,突圍唐詩固有的寫作風格,最終被世人以「詩鬼」稱讚。 借力=化腐朽為神奇...


如何讓金錢追著你走?
錢,不是人生的全部,但一定的金錢,的確能為幸福生活打造堅實的基礎。在這個世界上,有人掙錢多點,有人掙錢少點,儘管表面看是運氣、出身、環境、努力導致的,但實際上,很有可能是錢「主動選擇」你的。想要讓錢選擇你,你就必須成為「配得上財富的人」。錢,往往會選這4類人。 認知高的人...