

韓國的一日廠長制
韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度,即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的廠長一樣,擁有處理公務的權力。 當一日廠長對工人有批評意見時,要詳細記錄在工作日記上,並讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管,得依據批評意見隨時核正自我的工作。...


「綠色」酒業風潮 酒業的可持續發展商機
英國首間「零排放」酒廠 傳統釀製威士忌總離不開泥煤,位於蘇格蘭西海岸的威士忌酒廠Nc’nean卻反其道而行,酒廠創辦人Annabel Thomas更指出,儘管泥煤味的確對威士忌很重要,但是燃燒泥煤的過程無疑對環境產生很多負面影響,所以打從開設酒廠之初,她就決定要釀造完全不用...


管理 就是留個缺口給別人
一位著名企業家進行演講時,台下有一位聽眾提問,就是關於既然該企業家在事業上取得了巨大的成功,那麼他認為,「成功」最重要的關鍵前提是甚麼。 企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,只是並沒有畫圓滿,留下一個缺口。他反問道:「這是甚麼?」...


不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊視察訓練狀況。他在幾個部隊發現相同的狀況:在一個單位訓練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下麵,紋絲不動。軍官不解,詢問原因,得到的答案是:訓練條例就是這樣要求的。軍官回去後反復查閱軍事文獻,最後發現,長期以來,炮兵的訓練條例仍...


認識「3分鐘定律」
說話時,醞釀三分鐘 古希臘哲學家蘇格拉底講過:「講話之前,先過篩子。三思而後言,才不會傷人而不自知。」生活中很多爭吵和誤解,都是嘴快惹的禍;本來一片好心,卻由於不會表達,反倒落人埋怨。想跟人爭執時,花三分鐘想想還有沒有更好的表達方式。留一點沉默的時間,於己於人,都是最大的善...


職場中委屈與前途是成正比
職場上,沒有不勞而獲的工作,被罵、被批評很正常,沒有老闆會無緣無故的罵員工,也不會無緣無故的獎勵;在老闆眼裡,他們只會站在老闆的角度看問題,往往只看結果,無論你的工作流程多麼完美,只要他們對親眼所見的工作成果不滿意,他們肯定會否定你的努力。...


活用演出與科技 打造近百年美國冬甩品牌
冬甩是美國最受歡迎的甜品之一,每年銷量更是數以十億計算。Krispy Kreme(美股代號:DNUT)是美國具86年品牌的冬甩連鎖集團,市值更達20.85億美元。到底這間「生於」美國經濟大蕭條時期的品牌,如何一路走來成為全美第二大規模的冬甩連鎖集團,甚至上市僅兩年就交出了亮...


敢於向上級說「不」才是好的企業文化
多年前曾經採訪一位企業家,閒談間他吐出了對員工的不快。原來昨天會上他提出上的新生產項目,原先是雄心萬丈,豈料一班下屬卻狂潑冷水,讓他覺得自己的團隊越來越難管了。 該企業家更指出,公司剛創立的時候,雖然規模小,但幹甚麼都比較順心,作為老闆的他,自己指東,沒有人敢往西走。然而,...


跳槽的智慧 三招防止自己跳槽變跳井
職場中,很少人能一份工做到老,基本上每人都會經歷最少一次跳槽。的確,「魚唔過塘唔會肥」,然而,如果你是一時衝動或一言不合就跳槽,沒有經過深思熟慮,往往跳槽就會變成槽井。 了解自己跳槽的理由 跳槽前,請把自己的跳槽成本計算清楚。馬雲曾經指出,員工之所以離職,要麼就是工資給的不...


拿破崙的「金蟬定律」
在某一個悶熱的夏夜,金蟬拼命挖洞,挖出一個出口,然後爬到樹上,蛻變成蟬。在陽光燦爛的那一刻,它抖動翅膀,迎著陽光起飛、鳴叫,獲得新生。這就是有名的「金蟬定律」。 說起拿破崙,我們都佩服他的軍事才能。他締造了法蘭西帝國,成為世人矚目的大人物。可是,拿破崙的成功,並不是那麼簡單...







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