哈佛商學院教授David A. Garvin指出，在要求團隊執行任務前，主管應該清楚地說明甚麼是「有執行力」，並提供衡量成果的指標。如此一來，團隊才知道他們有沒有達到標準。 到底甚麼叫作「有執行力」？David A. Garvin在「聯合會評論」表示，主管可以參考以下這四個...

已故General Electric（GE）前行政總裁Jack Welch曾獲《Fortune》嘉許為「二十世紀最佳經理人」。事實上，在他帶領GE的二十年間，公司市值從140億美元，飆升到4,100億美元，甚至在管理學上，他的很多做法都成為全球企業模仿的對象。 問重要的問題...

一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果...

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。 得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁...

在ESG世代，企業面臨的最大挑戰，就是如何有效空間和資源，否則就會容易導致資本凍結和生產率下降。循環經濟（circular economy）是一種再生系統，是一個未來真正可永續發展、零浪費，並與環境資源共生的想法；印度一間B2B初創，就是透過用於買賣剩餘庫存和固定資本資產。...

加拿大管理思想家Henry Mintzberg在其經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，更歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial...

對不少企業而言，創新可望不可即，不是自己應該想、應該做的事情。顯然，這是一種誤會，是對創新的定義和本質不理解。事實上，企業創新可以大致分為如下四類： 一是漸進式產品創新，或者叫微創新，比如日本人最擅長精工細作，不斷對一個產品做改善。...

有道是「棋逢敵手，將遇良才。」 遇到旗鼓相當的對手，那是你發展的開始。擅長下棋的人，一般都喜歡跟水平差不多的人對弈。才華卓越的將領，一般都想遇到跟自己謀略差不多的對手。 就像諸葛亮遇到了周瑜，抑或是諸葛亮遇到了司馬懿。這，到底是好事呢，還是壞事呢？諸葛亮和周瑜，那是相互成就...

做有意義的創新 所謂有意義的創新，就是要一切以客戶為中心，創造客戶需要的產品與服務，這是企業創新的根本宗旨，也是企業創新的出發點。技術落後要挨打，但技術太超前，也是自尋死路。有太多的行業先鋒最後成了創新「烈士」。 明確使命、願景與價值觀 在Bill...

業務力 作為基層管理者，因為基本就在前線，所以對業務能力的要求是最高的。比如你是一個銷售主管，那麼你的前線的銷售能力是很重要的，如果你的下屬搞不定的訂單，你一出面立即拿下，你在團隊中就自然有很高的權威性，你的管理工作就相對好開展。...