

如何應對職場的不確定性
職場,往往充滿不確定性。遇到這些變化時,人很容易產生負面情緒,長期不積極處理,更有機會嚴重影響著自己生活。事實上,遇上職場變化而產生的負面情緒,主要來自以下兩個方面。 覺得努力「被」白費 很多時候,意料之外的變化,往往意味我們之前做的事情或者手頭正在做的事情將被推翻,需要重...


瑞士旅遊業推「數碼排毒」戒掉手機上癮
在智能手機年代,一方面造就生活上的便利,但同時亦造成「手機成癮」的現象。根據外國一份統計,有46%的美國人認為,他們平均每天在智慧手機上花費4到5個小時;甚至在極端情況下,有11%的人更聲稱每天在手機上花費7小時以上。事實上,使用電腦上網時間過長,對身體及心理有一定影響,而...


活用達克效應 向員工適度示弱
不少管理人都有個迷思,就是認為工作生活中只有強者才能佔據上風。尤其是在管理實踐中,大多數領導都很強勢,喜歡通過「自己說甚麼都對」的態度,來顯示自我權威;但實際上很多時候,「示強」反會處於弱勢;「示弱」反易得到尊重。 很多管理者委派工作時,習慣於發號施令的方式,讓下屬感覺自己...


面對職場捧殺點算好?
「捧殺」一詞,據《現代漢語詞典》釋義為「過分地誇獎或吹捧」。職場上其實也有發生「捧殺」情況,例如資深員工們Seafood們會經常在老闆面前把一些資歷較淺的員工捧得高高,目的就是把吃力不討好的工作甩給他們,結果被「捧殺」的就會加班加到焦頭爛額,甚至成為職場的犧牲品,所以面對同...


人生是個還債的旅程
上天是公平的,給每個人的都不會多,風光者常越激流,成功者總在攀岩,哪有普通人的一馬平川?生命這場盛宴,貪快會噎著,吃多了會撐,嫌少總心緒不寧,誰都不會占便宜。 能做到的是求得一生的安寧,時刻以道德為先,以和為貴,以感恩圖報為己任,做人只講仁義道德,做事只求問心無愧,不一定能...


你真正了解下屬的「說話」嗎?
美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友,問他說:「你長大後想要當甚麼?」小朋友天真的回答:「我要當飛機的駕駛員!」林克萊特之後問:「如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎樣辦?「小朋友想了說:「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然後我掛上我的降落傘跳...


朱古力30年內絕跡 無可可朱古力面世
朱古力一直深受男女老幼歡迎,而根據Grand View Research, Inc.報告預測,從 2022 年到 2030 年,全球朱古力市場規模將獲3.7%複合率增長,並預計到了2030年將達1,567.4億美元。然而,美國國家海洋暨大氣總署估算未來30年,全球將升溫2....


公司出現三種跡象 你要立即「止蝕離場」
進入職場後,很多人都渴望在公司工作很長時間,但是他們在公司工作多年後卻發現公司存在一些不穩定的跡象,但卻不好意思離開,結果影響了自己的職業規劃。其實在公司工作,千萬不要顧慮太多,因為你在職場如果沒有趕緊離開,那麼等到公司倒閉,對員工來說真的是百害而無一利。 合夥人走佬...


「獨斷」的林肯管理法
美國總統林肯,在他上任後不久,有一次將六個幕僚召集在一齊開會。林肯提出了一個重要法案,而幕僚們的看法並不統一,於是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後,仍感到自己是正確的。在最後決策的時候,六個幕僚一致反對林肯的意見,但林肯仍固執己見,他說:“雖然只有我...


「相信」是一種能力
莎士比亞說過:「如果要別人誠信,首先要自身要誠信。」 其實相信自己也是一種能力,不管是選擇要做什麼事情,還是要達到一個什麼樣的目標。一個人成功最起碼的前提,就是要先相信自己,相信自己一定能夠完成的。畢竟如果你自己都不相信自己能夠辦得到,那麼還怎麼能夠讓別人相信你呢?...







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