

弱者才會用面色去傷人
一位私塾先生帶著學生出遊,途中去水果攤買水果。 可能是老先生挑選水果的時間長了,小販不耐煩地說:「你到底買不買,不要這樣挑來挑去的。」 老先生笑著答:「要買,要買。」小販很不客氣地質問:「很貴的,你買得起嗎?」老先生依舊面帶微笑,回答說:「買得起,買得起。」...


用「同理心」了解市場「數據」的商業顧問
在這個講求「數據」的年代,人人都望著一大堆數字做分析、做營銷策略。然而,美國一間行銷顧問初創,她們卻捨棄傳統市場調查方式,改為採用「同理心」去解讀目標客戶的數據,不僅為企業解決各類營銷問題,協助做出決策。單是2022年,已為客戶帶來了超過 720 億美元的收入。...


別小看嫉妒對團隊的破壞力
資深員工A進入公司已逾10年,他在技術方面沒有問題,但卻不擅長處理客戶關係,所以業效一直處於中下水平。去年,公司招聘了一個新人X,X的技術能力一般,但是特別溝通能力較強,容易與客戶熟絡。所以不到一年,X的業績已做得比很多老員工好,當中包括資深員工A。...


中小企都是奉行「家族企業」式管理?
對於一些中小企,他們不管是提拔人才還是選用人才,都是從自己親近的人開始的,有沒有能力不重要,最重要是與自己同聲同氣,能夠成為自己人。反之,大企業能夠發展得愈來愈快,原因就是在選人這方面他們的方法很透明,每一個人都有機會實現自己的價值,而不是打那些無意義的感情戰,大企業的這些...


4招應對唔聽話的下屬
利用對手的招數 當同事們之間出現矛盾時,肯定在心情上會出現氣憤的情況,大部分下屬就會將這件事情報告給上司;一旦上司有想法讓你們其中一人走,就會利用這種機會,為對方伸張正義,借對手將你在團隊中清理出去;所以說,聰明的上司,都會利用對手的招數來清理下屬。 利用借勢...


烏鴉定律:與其抱怨別人不如反省自己
森林裡,一隻烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。 白鴿不解:「你為甚麼非得搬走呢?」烏鴉答道:「這裡的人對我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實在待不下去了。」白鴿停了一會兒,反問道:「可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會受到歡迎的。...


澳門初創純素皮具品牌打造綠色永續時尚
環境、社會及管治(ESG)近年在商界成為熱門話題,但對於傳統皮產業似乎就有點距離,畢竟他們製作時的相關物料性能和碳足印,往往受到挑戰。來自澳門的純素皮革原創設計品牌 O.N.E,就為了實踐友善動物與環境的生活態度,於是在2020年轉型純素皮革設計,並作出於「2023...


只強調結果 往往只有死路一條
人首先要有思想,然後才有想法,產生觸動,最後變成行為,久了就變成習慣。行為要變成習慣是很難的。 文學家陳之藩在《劍橋倒影》一書中有句話:許多許多的歷史才可以培養一點點傳統,許多許多的傳統才可以培養一點點文化。 可見文化是多年的習慣,要養成習慣不是簡單的事情。比如,準時觀念是...


選擇困難就需要旁觀者思維
在哲學史上,有一頭叫做「布里丹之驢」(Buridan's ass)。有一次,主人在它面前放了兩捆同樣的草料讓它吃。這頭驢子左右為難,不知道該吃哪一捆。最後,它在兩捆草料之間餓死了 生活中,很多人在面對人生抉擇的時候,就是那頭「布里丹之驢」。在你反覆糾結的時候,機會也和你擦肩...


管理Z世代員工要留意5個要點
重視個人價值 賦予彈性空間 擁有逾30年歷史的勞動力研究機構Workforce Institute,在一份關於Z世代的完整研究報告中指出,有一半以上的Z世代員工,工作動力在於是否喜歡這份工作,他們相當重視工作所代表的個人價值。...







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