從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。 得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁...

在ESG世代，企業面臨的最大挑戰，就是如何有效空間和資源，否則就會容易導致資本凍結和生產率下降。循環經濟（circular economy）是一種再生系統，是一個未來真正可永續發展、零浪費，並與環境資源共生的想法；印度一間B2B初創，就是透過用於買賣剩餘庫存和固定資本資產。...

加拿大管理思想家Henry Mintzberg在其經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，更歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial...

對不少企業而言，創新可望不可即，不是自己應該想、應該做的事情。顯然，這是一種誤會，是對創新的定義和本質不理解。事實上，企業創新可以大致分為如下四類： 一是漸進式產品創新，或者叫微創新，比如日本人最擅長精工細作，不斷對一個產品做改善。...

有道是「棋逢敵手，將遇良才。」 遇到旗鼓相當的對手，那是你發展的開始。擅長下棋的人，一般都喜歡跟水平差不多的人對弈。才華卓越的將領，一般都想遇到跟自己謀略差不多的對手。 就像諸葛亮遇到了周瑜，抑或是諸葛亮遇到了司馬懿。這，到底是好事呢，還是壞事呢？諸葛亮和周瑜，那是相互成就...

做有意義的創新 所謂有意義的創新，就是要一切以客戶為中心，創造客戶需要的產品與服務，這是企業創新的根本宗旨，也是企業創新的出發點。技術落後要挨打，但技術太超前，也是自尋死路。有太多的行業先鋒最後成了創新「烈士」。 明確使命、願景與價值觀 在Bill...

業務力 作為基層管理者，因為基本就在前線，所以對業務能力的要求是最高的。比如你是一個銷售主管，那麼你的前線的銷售能力是很重要的，如果你的下屬搞不定的訂單，你一出面立即拿下，你在團隊中就自然有很高的權威性，你的管理工作就相對好開展。...

在日本的麥當勞，當每一位員工的太太過生日時，一定會收到總裁讓禮儀小姐送來的鮮花。事實上，這束鮮花的價錢並不昂貴，然而太太們心裡卻很高興：「連我先生都忘了我的生日，想不到董事長卻惦記著送鮮花給我。」總裁藤田常常會收到類似的感謝函及電話。...

已故作家Michael Crichton曾寫出《侏羅紀公園》、《急診室的故事》等多部著名小說，其實他一生也是在不斷轉換，才取得如今的成就。 Michael Crichton曾就讀於哈佛大學文學系。由於老師不喜歡他的文學風格，就故意給他打低分。無奈之下，他轉到了生物人類學。之...

人生下來就貧富有差，個人的境遇也大不相同。但可以確定的是：人窮，最多吃一陣子的苦，可是心窮，會讓人吃一輩子的苦。 一個善良的男青年，每次都會在下班路上，給遇見的乞丐10塊錢。半年之後，男青年每次只給乞丐5元。又過了一年，只給乞丐2元錢了。...