職場上，開會是免不了的工作，但是很多時候我們都有這樣的感慨：其實自己參加的會議是沒有必要的。會議一個多小時，甚至更久，大家滔滔不絕，看似都在發表意見，但最後卻沒有一個結論。事實上，做有效管理者很重要的一件事是不開無效的會議。沒有效果的會議是浪費時間，開有效的會議，主管才能創...

作為團隊領導，應該要認識到：團隊想要發展好，必須能夠給員工提供各方面的確定感。有時候，領導者能夠創造確定性，但員工卻未必能感知到，對他們來說，還是等於不確定。其實，要製造員工需要的確定感，主要有以下幾個方面： 讓員工確定「怎麼做」...

早前，哈佛大學提出了一個頗具開創性的觀點：高效領導力的核心和精髓其實就是讓每個人得以蓬勃發展。近年職場中不斷湧現95後甚至00後，不少管理人員都認為職場新一代「唔聽話」。其實他們不是「唔聽話」，而是他們想聽的話和以前不同了。年輕一代的職場人比他們的前輩都更看重兩件事：個人發...

《孫子兵法》有句：「故善戰者，求之於勢，不責於人」。從企業經營管理的角度來看，「勢」是企業生存及發展的外部環境，包括政策環境、人力資源環境、產業行業環境、市場需求環境等內容，它是企業做事成事的先決條件。 所謂勢來不可擋、勢去不可追。若應用於生意經營角度，若企業只是低頭走路，...

大家都知道，放大鏡是把細小的事物放大之後去觀察，用放大鏡看事物，無論多美的事物你都能看出它的瑕疵。對於工作而言，該用放大鏡的時候就必須用，因為每一個團隊都是一個密切統一的整體，就像金字塔一樣，無論管理者能力多強，團隊的其他成員都是重要的根基。如果根基不穩固，這個金字塔早晚要...

世界銷售大師Joseph Samuel Gerard曾在一次銷售活動中總結出：「一名合格的銷售人員，在任何銷售任務中，都應該多多發現身邊的潛在消費者。具體有多少呢？大約250人吧！」這就是銷售界著名的「250定律」 至於為甚麼是250人呢？話說Joseph Samuel...

管理學中有一個Pareto principle（柏拉圖法則），指出了生活中的有效時間。所謂的有效時間，就是你引起別人對你關注的時間，只要你肯認識你的有效時間，它就是一條卓有成效之路。當中，Google的「20%時間」策略正是柏拉圖法則經典教材。...

善用有限的時間 時間是最稀有的資源，若不能將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。Peter Drucker表示要做到卓有成效首先就要自律，弄清楚時間用在何處，並學會安排時間。他給出了診斷和管理時間的方法： 1.記錄時間的使用情況。需要注意的是，必須在處理某一工作的「當...

創造學中有一個「奧斯本法則」，就是專門為創新服務的。這是由美國著名的創意思維大師Alex Osborn提出的，奧斯本法則也叫6M法則（M是May的縮寫），包括以下內容：「可以改變嗎？」、「可以增加嗎？」、「可以減少嗎？」、「可以替代嗎？」、「可以顛倒嗎？」，以及「可以重組嗎...

今日，企業間競爭已然成為常態。但誰才是你的競爭對手？著名競爭戰略大師，Michael Porter認為企業的競爭來源於五個方面，分別是供應商、購買者、潛在進入者、替代品和現有行業的競爭者，即著名的「五力分析」（Porter's Five Forces Framework）。...